La Organizaciones Contemporaneas

APUNTES DEL CENES Nº. 51
Vol. 30, Primer Semestre de 2011

Apuntes del CENES
ISSN 0120-3053
Volumen 30 - Nº. 51
Primer Semestre 2011
Págs. 183 - 200

Las organizaciones contemporáneas
tipo mp3 y su influencia cultural*
The contemporary organizations type mp3
and their cultural influence
Hugo Macías Cardona**

Fecha de recepción: 30 de septiembre de 2010
Fecha de aprobación: 12 denoviembre de 2010

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* Este artículo de reflexión fue elaborado en el seminario de Sociología de la Empresa, orientado por el profesor Sebastien
Arcand PhD, en el doctorado en Administración de la Universidad EAFIT.
** Economista y Magíster en Economía Internacional, egresado de la Universidad Nacional de Colombia; becario
Colciencias para adelantar estudios de doctorado enAdministración en la Universidad EAFIT, Colombia; profesor de
tiempo completo de la Universidad de Medellín, Colombia. Correos electrónicos: hmacias@udem.edu.co y
hmaciasc@eafit.edu.co.

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LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS TIPO MP3 Y SU INFLUENCIA CULTURAL
HUGO MACÍAS CARDONA

Resumen
En este artículo se hace una reflexión sobre la influencia cultural de
organizaciones contemporáneas conestructuras des-jerarquizadas y procesos
internos no secuenciales, que el profesor Richard Sennet ha llamado
organizaciones MP3. A partir de las estructuras organizacionales descritas
por Álvaro Zapata, la distinción entre trabajo y labor de Hannah Arendt, los
mecanismos de vigilancia foucaultianos y una contextualización en Colombia,
se analiza la baja lealtad institucional, la disminución dela confianza informal
entre quienes laboran y el debilitamiento del conocimiento institucional.
Palabras clave: estructura organizacional, control, poder, cultura, cambio
institucional
Clasificación JEL: D40, M11, Q52, P28, E61, O17

Abstract
The article reflects on the cultural influence of contemporary organizations
with des-hierarchical structures and not sequential internal processes,which
Professor Richard Sennett has called MP3 organizations. From the
organizational structures described by Alvaro Zapata, the distinction between
labour and work of Hannah Arendt, Foucault´s monitoring mechanisms and
contextualization in Colombia, discusses the low institutional loyalty, the
decrease in informal trust between workers and weakening of institutional
knowledge.
Key words:organizational structure, control, power, culture, institutional
change
JEL Classification: D40, M11, Q52, P28, E61, O17

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APUNTES DEL CENES Nº. 51
Vol. 30, Primer Semestre de 2011

1. Introducción
El libro The Culture of the New
Capitalism, publicado en 2006 por el
profesor Richard Sennet2, de London
School of Economics, presenta un grupo
de características de las organizacionestradicionales que permiten diferenciarlas
de las organizaciones contemporáneas.
En las primeras el diseño arquitectónico
era piramidal y podían apreciarse
fácilmente la estructura de poder, la
dirección y los mecanismos de
comunicación, el alto nivel de confianza
informal entre los trabajadores, las
actividades desarrolladas por cada
trabajador y además se generaba un
ambiente estable,donde los esfuerzos
de corto plazo contribuían a construir

un futuro más seguro. Por su parte, la
organización contemporánea tiene
características mucho más flexibles,
donde se pueden seleccionar y realizar
solo algunas de las numerosas funciones
en un momento dado, la secuencia de
producción puede variar y los empleados
pueden ser despedidos y re-contratados;
en suma, en laorganización contemporánea se presenta una precarización
de las relaciones de trabajo, la estructura
organizacional es des-jerarquizada y las
diferentes actividades se desarrollan en
secuencias no lineales3.
El punto de partida de éste artículo son
las cinco secciones de ese mismo libro
denominadas: “liberación”, “arquitectura institucional”, “autoridad y

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Richard Sennet es...