La organización como maquina.

Control de lectura: Capitulo 2 La mecanización toma el mando (la organización como maquina)
En este capítulo examina la imagen de las organizaciones como maquinas e ilustra como este estilo depensamientos sostiene el desarrollo de la organización burocrática. Cuando los directivos piensan en las organizaciones como máquinas, tienden a gestionarlas y diseñarlas como maquinas, donde cada unoque forma parte de la organización tiene bien definido su rol. Morgan encuentra que uno de los principales problemas básicos de la moderna gestión de las organizaciones es el modo de pensar mecanicistay que es muy difícil de organizar de otra manera.
El empleo de las maquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad y ha subido el listón de la imaginación, del pensamiento ydel sentido humano a través del tiempo y que cada vez más aprendemos a emplear la maquina como una metáfora de nosotros mismos y de nuestra sociedad, moldeando nuestro mundo de acuerdo con losprincipios mecanicistas.
El autor defina a la organización como maquina porque dice que muchas instituciones trabajan de esa manera, donde la vida organizada se vuelve rutinaria y al personal lo tratancomo máquinas y que en esencia se comporten como tal, por lo que existe un grado de mecanización en cualquier lugar de trabajo, ya que los empleados reciben ciertas instrucciones para comportarse, dondecada acción está planificada al interactuar con otra persona.
Morgan plantea que este estilo de pensamiento mecanicista ha sido diseñado para organizaciones burocráticas que se ven reflejadas enellas por que se compartan como maquinas por que operan de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Los orígenes de la organización mecanicista surgen por medio de la innovación y laproliferación de las maquinas especialmente a lo largo de la revolución industrial, cuando el concepto de organización se mecaniza. Para el buen rendimiento de las maquinas (especialmente en la industrial) se...