La organización del trabajo y los nuevos entornos emergentes

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LOS NUEVOS

1. LA ORGNIZACIÓN DEL TRABAJO

Todas las empresas se organizan para lograr sus objetivos. Y se ven obligadas a
modificar sus estructurastradicionales, creando otras más modernas y efectivas.

Una de las primeras y más tradicionales es la estructura de Mintzberg: la
empresa está formada por 5 estamentos ordenados jerárquicamente.
Innovando,para ser más competitivas, las empresas han ideado un nuevo
sistema de organización, llamado el modelo del trébol. Consta de:

1. Núcleo básico
2. Trabajo flexible -> trabajadores contratadostemporalmente
3. Subcontratación
4. Trabajo de los clientes -> ellos mismos realizan algunas tareas

1. EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Anteriormente a la Revolución Industrial(s. XVIII), había un sistema artesanal
de producción. Aunque actualmente aún persiste, se circunscribe a la producción de
artículos de muy alta calidad, y muy caros.
Tras la RevoluciónIndustrial, que vino con enormes avances tecnológicos que
permitían aumentar enormemente la producción, llegaron varias teorías sobre la
organización de las empresas, aplicadas al sistema de producción enmasa. Las más
representativas son:
Taylorismo: organización científica del trabajo (especialización):

1. Se basa en la división del trabajo, el trabajo en cadena y el control de los
tiempos decada tarea.
2. Total separación entre los trabajadores que diseñan y los que ejecutan.
3. Implica una falta de flexibilidad en la empresa.
4. Y crea insatisfacción y desmotivación entre lostrabajadores.

Toyotismo o just in time: originario de la fábrica japonesa de Toyota:

1. El almacén tiene un nivel mínimo: se compran los inputs a medida que se
van necesitando por la demanda.
2.Ello implica un nivel de organización muy alto.
3. Los trabajadores están organizados en grupos con acceso a información
sobre el trabajo en la empresa.
4. Al contrario que el taylorismo, es un...