La organización

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RFAEL MARIA BARALT
PROGRAMA DE POSTGRADO NUCLEO CORO
MAESTRIA: GERENCIA FINANCIERA
UNIDAD CURRICULAR: ENFOQUES GERENCIALES

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REALIZADO POR:
DELMORAL, CARMEN C.I:15.558.335
GONZALEZ, LUIS C.I: 13.901.457
SIBADA, YORKIS C.I: 12.735.387
VENTURA, MARISABEL C.I: 9.521.809

SANTA ANA DE CORO, NOVIEMBRE 2010INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las Organizacionesson el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. Acentuando con ello el paradigma de que surge de la necesidad humana de cooperar, ya que los hombres se han visto envueltos en ella para obtener sus fines personales por razones de sus limitaciones físicas, biológicas,psicológicas y sociales.
La organización puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura organizacional, la cual debe estar diseñada de manera que sea afinadamente clara para todas las personas que deban realizar determinada tarea y de quien sea responsable por determinados resultados; de esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan los desajustes en la asignación deresponsabilidades y se logra un sistema armónico en la empresa y en la toma de decisiones que reflejen y promuevan los objetivos y metas de la organización.
Bajo este mismo contexto, a continuación se desarrollará la segunda función del proceso administrativo de la teoría básica de la administración; La organización, su estructura, el proceso productivo vital para cualquier empresa, suracionalidad, principios, tipos entre otros; así como también el organigrama que la compone, los manuales de la organización, el comportamiento organizacional, teoría del desarrollo organizacional. También se abordaran temas una serie de elementos más, que nos ayudaran a fortalecer los conocimientos y a determinar los factores que influyen y afectan a la organización, tales como: la culturaorganizacional, características y estrategias para cambiar la cultura organizacional; el individuo y la dinámica organizacional, las disciplinas relacionadas al campo del comportamiento organizacional, el estrés laboral, la motivación, los grupos y equipos de trabajo, la comunicación y la toma de decisiones, la visión compartida, el aprendizaje y el pensamiento sistémico como disciplina del comportamientoen equipo.

INDICE

INTRODUCCIÓN

DESARROLLO

La organización
Concepto…………………………………………………Pág.4
La organización según varios autores………………..Pág.4
Características…………………………………….……..Pág.5
El proceso productivo…………………………………..Pág.5
La técnica y la organización…………………………...Pág.7
Racionalidad……………………………………………..Pág.7Productividad…………………………………………….Pág.7

La Estructura Organizacional………………………..Pág.8
Principios Básicos de la organización………………..Pág. 12
Tipos de Organización………………………………….Pág.15
Funciones de la Organización…………………………Pág.16
Responsabilidad y Autoridad en la Organización…...Pág.17

Organigramas
Concepto………………………………………………….Pág.17
Clasificación……………………………………………...Pág.18
Manuales deOrganización……………………………..Pág.22
Tipos de manuales de cargos……………………..….. Pág. 23

Comportamiento Organizacional
Concepto………………………………………………….Pág.17
Teoría del desarrollo organizacional…………………...Pág.18

Cultura Organizacional
Concepto………………………………………………….Pág.17
Características……………………….…………………...Pág.18
Estrategias para...