LA ORGANIZACIÓN
Páginas: 15 (3597 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2015
Universidad del Caribe
(UNICARIBE)
TEMA:
La Organización Administrativa
ASIGNATURA
Administración I
FACILITADORA:
Lic. Noemí Rodríguez
SUSTENTANTES:
Nombres: Matrículas
Jeury Orosa 2014-5257
Jesús Lorenzo 2010-6095
Esmerlyn Gómez 2014-1649
Sócrates Hans 2014-4747
Víctor de León 2014-5082
RonaldAlmonte 2014-8082
Santo Domingo, D. N.
19 de Abril del 2015
LA ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar paraobtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
La Organización Lineal:
Y la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Ventajas de la Organización Lineal
Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidadesde los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas de la Organización Lineal
La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes dela sociedad moderna.
Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a lacongestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Organización Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Ventajas de La Organización Funcional
Máxima especialización.
Mejor soporte técnico.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente sus actividadesespecíficas.
Desventajas de La Organización Funcional
Perdida de la autoridad de mando.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y los conflictos en la organización.
Confusión en cuanto a los objetivos.
Organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de lasrelaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.Organización Formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.
LA ORGANIZACIÓN MECANICISTA Y ORGÁNICA
Estructura Mecanicista
Es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización, departamentalización rígida,limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones. El otro modelo de diseño organizacional.
Características Organización Mecanicista:
Alta Especialización
Departamentalización Rígida
Clara Cadena de Mando
Tramo de control Limitados...
Universidad del Caribe
(UNICARIBE)
TEMA:
La Organización Administrativa
ASIGNATURA
Administración I
FACILITADORA:
Lic. Noemí Rodríguez
SUSTENTANTES:
Nombres: Matrículas
Jeury Orosa 2014-5257
Jesús Lorenzo 2010-6095
Esmerlyn Gómez 2014-1649
Sócrates Hans 2014-4747
Víctor de León 2014-5082
RonaldAlmonte 2014-8082
Santo Domingo, D. N.
19 de Abril del 2015
LA ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar paraobtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
La Organización Lineal:
Y la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Ventajas de la Organización Lineal
Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidadesde los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas de la Organización Lineal
La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes dela sociedad moderna.
Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a lacongestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Organización Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Ventajas de La Organización Funcional
Máxima especialización.
Mejor soporte técnico.
Comunicación directa más rápida.
Cada órgano realiza únicamente sus actividadesespecíficas.
Desventajas de La Organización Funcional
Perdida de la autoridad de mando.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y los conflictos en la organización.
Confusión en cuanto a los objetivos.
Organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de lasrelaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.Organización Formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.
LA ORGANIZACIÓN MECANICISTA Y ORGÁNICA
Estructura Mecanicista
Es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización, departamentalización rígida,limitado tramo de control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones. El otro modelo de diseño organizacional.
Características Organización Mecanicista:
Alta Especialización
Departamentalización Rígida
Clara Cadena de Mando
Tramo de control Limitados...
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