LA ORQUESTACION ESTRATEGICA

LA ORQUESTACION ESTRATEGICA:
La clave para la agilidad
en el escenario global

RESUMEN:
Por más de un siglo, las principales empresas provinieron de tres grandes bloques
económicos: Europa, EstadosUnidos y Japón. Sin embargo, nuevas empresas
provenientes de mercados emergentes han conquistado nuevas posiciones ni por
la vía de derrotar a los gigantes, sino cambiando las reglas para crear unjuego
nuevo. En estos grandes países, los ejecutivos siguen obsesionados con responder
a la pregunta de cómo optimizar su modelo de negocios ya establecido. Asumiendo
que existe solamente una mejormanera de competir, a menudo en la noción de
cadena de valor. Eso los hace preguntarse qué están haciendo otros competidores
para luego compararse y copiar mecánicamente a los exitosos. Pero lasnuevas
empresas de mercados que son emergentes no encontraron nuevas respuestas a
viejas preguntas. En lugar de eso cambiaron las preguntas como por ejemplo,
“¿cómo podemos hacer más eficiente el modelode negocios establecido?”, o
también se hicieron la pregunta de “¿Cómo podemos volvernos más agiles?”.
La agilidad estratégica se refiere a la capacidad de una empresa para aprovecharconsistentemente oportunidades emergentes. Dicho esta forma, entonces, el gran
desafío de las empresas sobre la agilidad estratégica no es ver la oportunidad,
sino es tomar la oportunidad.
La orquestación noconsiste en construir una red estática para luego dejarla
osificarse en el tiempo, por el contrario, la orquestación requiere mantener
una red dinámica, dispuesta a tomar nuevas oportunidades a medidaque
surgen y no quedar atrapada en modelos de negocios desgastados.
Entonces no solo se trata de construir una red y que esta fluya sola, sino, requiere de mantener la dinámica y aprovechar nuevasoportunidades.

DE CADENA DE VALOR A ORQUESTACIÓN:
La cadena de valor asume una cantidad definida de actividades y recursos
que agregan valor, pero que son comunes a todas las empresas y que en la...