la oscuridad

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EJERCICIO 1

EJERCICIO 2

1 .¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Fortalezas: Cuenta con 45 restaurantes en todo el país.

Los demás gerentes están dispuestos a firmar con la Embotelladora.

Debilidades: Ofrecen diferente menú en cada sucursal.

Compran a diferente proveedor.

Cuentancon un sistema de información aislado.

No se cuenta con estados financieros consolidados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades: Los ofrecimientos de varios beneficios de la embotelladora.

Amenazas: Infraestructura descuidada.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Mantener una línea de calidad de los menús.Mas ventas solo con mejorar la presentación de los restaurantes.

Mejor control de la información.

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Estrategia FO: Modernizar los locales

Estrategia DO: Unificar los menús e implementación de nuevos.

Estrategia DA: Tener solo proveedores en especifico, consolidar información.

EJERCICIO3

[pic]

[pic]

EJERCICIO 4

SUBDIVISION OCASIONES EN QUE SE RECOMIENDA SU UTILI

|DE FORMAS |SON DE UTILIDAD PARA ANALIZAR LA SECUENCIA QUE SIGUEN LOS |
| |DOCUMENTOS Y SUGERIR MEJORAS TENDIENTES A OPTIMIZARLOS |
|DE FLUJO DEL PROCESO |CUANDO SE CENTRA LA ATENCION EN EL PROCESO Y LA SECUENCIA DE2345 (3)
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1 .¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Fortalezas: Cuenta con 45 restaurantes en todo el país.

Los demás gerentes están dispuestos a firmar con la Embotelladora.

Debilidades: Ofrecen diferente menú en cada sucursal.

Compran a diferente proveedor.

Cuentan con un sistema de información aislado.

No se cuenta con estados financierosconsolidados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades: Los ofrecimientos de varios beneficios de la embotelladora.

Amenazas: Infraestructura descuidada.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Mantener una línea de calidad de los menús.

Mas ventas solo con mejorar la presentación de los restaurantes.

Mejor control dela información.

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Estrategia FO: Modernizar los locales

Estrategia DO: Unificar los menús e implementación de nuevos.

Estrategia DA: Tener solo proveedores en especifico, consolidar información.

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SUBDIVISION OCASIONES EN QUE SE RECOMIENDA SU UTILI|DE FORMAS |SON DE UTILIDAD PARA ANALIZAR LA SECUENCIA QUE SIGUEN LOS |
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Los demás gerentes están dispuestos a firmar con la Embotelladora.

Debilidades: Ofrecen diferente menú en cada sucursal.

Compran a diferente proveedor.

Cuentan con un sistema de información aislado.

No se cuenta con estados financieros consolidados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades: Losofrecimientos de varios beneficios de la embotelladora.

Amenazas: Infraestructura descuidada.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Mantener una línea de calidad de los menús.

Mas ventas solo con mejorar la presentación de los restaurantes.

Mejor control de la información.

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