La Otra Cara De Las Marcas

ADIDASSALOMÓN
AG
"The 'best' in social
and environmental terms"
Productos, marcas Calzado deportivo, indumentaria, artículos deportivos y accesorios de
la marca Adidas
Esquís, botas para esquiar, fijaciones y patines en línea de la marca
Salomón
Tablas de snowboard e indumentaria para nieve de la marca Bonfire
Elementos para bicicletas de la marca Mavic
Equipos de golf de la marcaTaylormade
Indumentaria deportiva de la marca Erima
Página web http://www.adidassalomon.
com
Datos de la firma Ventas (2000): 5.800 millones de euros
Utilidad antes de impuestos (2000): 347 millones de euros 1
Empleados: 13.000
Sede: Herzogenaurach (Alemania)
Imputaciones Explotación, trabajo infantil, acoso sexual y otras irregularidades
en empresas proveedoras
Con una participación del 15%en el mercado, Adidas ocupa –detrás
de Nike– el segundo lugar en el ranking mundial de los fabricantes de
artículos deportivos. Esta multinacional alemana tiene alrededor de
100 filiales en todo el mundo.
Según datos de la propia empresa, gran parte de los gastos del año
2000 fue destinada a publicidad, por ejemplo para posicionar la marca
Adidas durante los Juegos Olímpicos de Sydney ydurante la
Eurocopa. Cuando están en juego las condiciones de vida de las
trabajadoras en sus plantas proveedoras, la empresa alemana es
bastante menos generosa: por ejemplo, en la fábrica Yue Yuen, en
China, el salario por hora es de unos 0,21 euro. Allí se trabaja entre 60
y 84 horas semanales. En la Tung Tat Garment Factory (salario: 0,24
euro por hora), las empleadas pagan multas por llegartarde, por
descansar o por hablar en el lugar de trabajo. A todo esto, existen
sesiones obligatorias de gimnasia matinal. 2
En el año 2000, trabajadoras de las empresas proveedoras de Adidas
en El Salvador informaron que había niños de doce años haciendo
horas extras y durmiendo en el piso de la fábrica hasta comenzar la
siguiente jornada laboral. Las trabajadoras también afirmaron que eranobligadas a realizar horas extras y a someterse a tests de embarazo,
al tiempo que estaban prohibidas las licencias por enfermedad y se
impedía cualquier tipo de organización tendiente a formar un sindicato
propio. 3 Además, continúan destapándose nuevos casos de
discriminación y acoso sexual (ver "Deporte e indumentaria").
También en los talleres proveedores ubicados en Indonesia, lostrabajadores (entre ellos, jóvenes de menos de 15 años) eran
obligados a realizar horas extras. Las sanciones por incumplimiento
incluían despidos, reclusiones, recortes en los salarios, limpieza de
baños y el humillante castigo de estar parado frente a la fábrica. De
acuerdo con informes de la Organización de Ayuda a los Trabajadores
de Indonesia (PMK), ha habido reiterados casos de acososexual.
Además, según la misma fuente, el salario se halla en parte por debajo
del mínimo establecido por ley, y la empresa pone trabas a la actividad
sindical independiente. 4 Ante estas imputaciones, Adidas manifestó
que ya había instrumentado una serie de medidas para asegurar
mejoras en las condiciones de trabajo. No obstante, se hace necesario
1 Comunicado de prensa del 8.3.2001
2 NaomiKlein: No logo. Paidós, Buenos Aires 2002, Apéndice
3 Boletín de la Clean Clothes Campaign, 13 de noviembre de 2000
4 Ingeborg Wick y otros: Das Kreuz init dan Faden. Indonesierinnen nahen für deutsche Modemultis.
SüdwindInstitut,
Siegburg 2000
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especificar cuáles son esas medidas. Hasta el momento, Adidas no ha
establecido un sistema de control independiente, en el que exista un
compromisoinstitucional de organizaciones no gubernamentales y
sindicatos.
Qué podemos hacer Los boicots no tienen mucho sentido, dado que las empresas de la
competencia no son mejores. Además, estas medidas hacen peligrar
los puestos de trabajo. A lo que se debe aspirar no es a que la
empresa retire la producción de las plantas proveedoras, sino a que se
mejoren las condiciones laborales. Exija...