La píldora del liderazgo

Libros de Gerencia Resumidos

La píldora de liderazgo
El ingrediente que falta para motivar hoy en día a la gente
por Ken Blanchard y Mark Muchnick

RESUMEN EJECUTIVO
Algunas personas creen que el liderazgo es una condición que
se puede adquirir de una vez por todas. Así pues, para ser un
líder basta sólo con aprender los principios del liderazgo y
asumir la actitud propia de un líder.Sin embargo, no es posible aprender a ser un líder de la noche
a la mañana, como si de tomar una píldora se tratara. Primero
hace falta que el líder muestre su integridad, propicie un
clima de compañerismo y reafirme la importancia de los
empleados.
En este texto, los autores presentan una amena historia en la
que comparan estos dos enfoques sobre el liderazgo. Entre
los temas tratadosestán: la definición de “liderazgo”, los
componentes del liderazgo y cómo desenvolverse ante un
equipo de trabajo.

La píldora
Durante un día soleado en el mundo corporativo de Estados
Unidos, Leadership Pill Industries (LPI) abrió su primera
fábrica con un anuncio que llamó inmediatamente la atención
de los medios nacionales: “Podemos comprimir todas las
características del liderazgoefectivo en una simple píldora”.
Los largos años de investigación estaban finalmente rindiendo
sus frutos. La compañía tenía pensado vender su producto, la
Píldora del Liderazgo, en todo el país.
La información obtenida en los diversos focus groups mostraba que la mayoría de los directores generales y vicepresidentes
estaban preocupados por la falta de liderazgo entre sus subordinados, sobre todoentre la gerencia media. Sólo unos cuantos
supervisores y empleados recordaban haber trabajado para un
verdadero líder. Pero la solución parecía haber llegado.

Conferencia de prensa
En la conferencia de prensa, la directora de relaciones públicas
de LPI anunció que “Las pruebas con la Píldora del Liderazgo
nos han convencido de que podemos ofrecer una garantía de
devolución de dinero”.
Eldirector general del ministerio de asuntos laborales estaba
entre el público y preguntó: “¿Qué contiene la Píldora del
Liderazgo?”

“Lo que le puedo decir es que la Píldora del Liderazgo contiene extractos de las lecciones de líderes como Patton, Napoleón
y Atila el Huno”, reveló el director de RRPP. “Es una poderosa combinación de ingredientes”. Además agregó que la
píldora no tenía efectossecundarios perniciosos y pidió que las
cámaras hicieran un acercamiento del dorso de uno de los
frascos de píldoras, donde se leía:
POSOLOGÍA
- Tome dos píldoras cada seis horas. Los líderes recientemente ascendidos deben duplicar la dosis durante los primeros 90
días.
- Si su capacidad de liderazgo no mejora, pídale ayuda a un
experto en recursos humanos.
- Tomar la píldora e ingerirmás de tres bebidas cafeinadas al
día puede producir ganas de trabajar compulsivamente.
- Si lo despidieron recientemente o aceptó un paquete de retiro prematuro, evite usar este producto pues podría desarrollar
comportamientos de liderazgo pasivo-agresivo.

El maravilloso fármaco bajo la lupa
La Píldora del Liderazgo se convirtió en el principal fármaco
del mundo corporativo de EstadosUnidos. En sólo una semana, la página leadership-pill.com recibió más de siete millones
de visitas. Las primeras estadísticas indican que la píldora se
ha vendido mejor que Viagra.
Pero de pronto apareció una voz que criticaba todo este
entusiasmo. Era una figura prominente y reconocida en el
mundo del liderazgo organizacional, y conocida como el Líder
Efectivo por sus habilidades en el área. Enuna entrevista que
le hicieron en el Leadership Times, indicó que el problema
eran los componentes de la Píldora del Liderazgo.
“La LPI trató de incluir lecciones clásicas de liderazgo en su
producto, pero extrajo las esencias equivocadas”, señaló el
Líder Efectivo. “He observado personas que toman la Píldora
del Liderazgo y es evidente que sólo se preocupan por obtener
resultados. Los...