La paradoja – james c. hunter

La Paradoja – James C. Hunter
Este libro habla sobre la John Daily y su decisión de voluntariamente participar en un retiro, que le sugiere el pastor de su parroquia, debido a que todos sus ambientes parecían estar mal: con su esposa, con sus hijos, en su trabajo, incluso el equipo de béisbol que entrenaba. Un pequeño monasterio cristiano no muy conocido, John of the Cross, a orillas del LagoMichigan. Albergaba a monjes de la orden de San Benito, quien concibió la vida monástica “equilibrada” en torno a 3 prioridades: oración, trabajo y silencio. Así mismo John desea conocer su relación con Simeón, personaje que ha aparecido en distintas etapas de su vida.
El retiro consiste en 7 días y cada día está dividido así: 5 servicios religiosos diarios, 2 clases de 2 horas cada día, una porla mañana y otra por la tarde.
1er. Día: Las definiciones
Empieza el primer domingo de octubre con la presentación de los 6 participantes del retiro:
1. Lee – el pastor
2. Gregg – sargento de instrucción del Ejército de los Estados Unidos.
3. Theresa – hispana, directora de una escuela pública.
4. Chris – mujer de color alta y atractiva entrenadora del equipo femenino debaloncesto de la Universidad Estatal de Michigan.
5. Kim
6. John
Entre todos definieron el significado de Liderazgo: el arte (destreza aprendida o adquirida) de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Si el liderazgo tiene que ver con <<influir>> sobre otros ¿cómo conseguir que la gente haga nuestravoluntad? Y a raíz de esta interrogante determinaron 2 posibles respuestas: poder y autoridad.
* Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
* Autoridad: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
El poder se puede comprar yvender, dar y quitar. Mientras que la autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia.
El poder desgasta las relaciones, por ej.: la rebeldía de los adolescentes o el descontento de los empleados (rebeldía encubierta).
Algunas de las cualidades de las personas que han sido un ejemplo de autoridad son: honrado, digno de confianza, ejemplar,pendiente de los demás, comprometido, atento, exige responsabilidad a la gente, trata a la gente con respeto, anima a la gente, actitud positiva, entusiasta, aprecia a la gente. Todos estos son comportamientos y el comportamiento es materia de elección.
El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. Cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con2 dinámicas: la tarea y la relación humana. La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.
Para que un negocio funcione y prospere, tienen que funcionar las relaciones con los A.C.E.P: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores.
El ingrediente más importante para conseguir una relación que funcione es: la confianza. Y esta llega cuando unose la merece.
2º día: El paradigma antiguo
No interrumpir a la gente, ya que esto emite mensajes poco positivos: 1. No se le estaba escuchando muy atentamente; 2. No lo valoran en absoluto, ni su opinión y 3. El motivo por el cual se interrumpió es más importante que lo que se interrumpió. Y sobre todo es una falta de respeto.
Los sentimientos de respeto deben ser acorde a los actos de respeto.Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Pueden ser útiles o pueden ser peligrosos. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos. Para todo hay que extraer las lecciones adecuadas de nuestras experiencias.
A la gente le cuesta mucho cambiar <<mejora continua>>. El cambio nos hace salir de la zona de confort y...