LA PARADOJA TAREA

Guía para leer y entender la obra la “La Paradoja” de James Hunter.

1. ¿Qué problemas de John Daily motivaron su ingreso al retiro en el monasterio?
La principal motivación fue su esposa, ya que él no entendía la razón de sus inconformidades; su hijo adoptivo John se había vuelto desobediente, desafiante, rebelde y grosero; su hija menor Sarah se había vuelto distante; en su trabajo losempleados se habían rebelado y buscaban una representación sindical, lo que los superiores de John Daily calificaron como un problema de dirección que le atribuían a él; en el equipo de beisbol que voluntariamente entrenaba existía quejas por sus exigencias que consideraban desmesuradas, y en el ámbito personal había pasado de ser alegre y confiado, a convertirse en una persona triste y taciturna.

2.Descripción de la personalidad de Leonard Hoffman (El hermano Simeón)
Empresario exitoso, convertido en un monje amable, perceptivo, Era un maestro en el arte de la discusión en grupo en sacar lo mejor de cada participante. Nunca reaccionaba a la defensiva. Era seguro de sí mismo, sonriente, y poseía un especial brillo en su mirada que comunicaba a quienes lo trataban una auténtica alegría porvivir. servicial humilde, paciente, tolerante influyente, consejero.

3. Descripción genérica de los participantes del curso de liderazgo.
El Padre Lee, un pastor religioso compañero de habitación de John Daily, participativo y cordial.
El Sargento Greg, un instructor del ejército estadounidense bastante escéptico e irreverente y un tanto irritante.
Theresa, una maestra hispana, directora de unaescuela pública
Chris, una alta y atractiva mujer de colorentrenadora del equipo de baloncesto de la Universidad Estatal de Michigan, un tanto impaciente
Kim, una jefa de enfermeras bastante observadora y participativa

4. Definición de liderazgo y términos afines o relacionados. Características de un líder con autoridad.
El Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje conentusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
La gestión no es algo que se hagacon la gente, se pueden gestionar recursos pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
Ejercer el poder no exige inteligencia y valor. En cambio, conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales. De manera que se puede estar en unaposición de poder y no tener autoridad sobre la gente. Y, a la inversa, tener autoridad sobre la gente y no estar en una posición de poder. Cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro por qué se ha visto obligado a ello y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad.
Generalmente las características de un líder con autoridadson comportamientos; y el comportamiento es materia de elección. El reto para el líder consiste en identificar aquellos rasgos de carácter en los que necesita trabajar y en aplicarles el reto de cambiar hábitos. Y eso requiere un gran esfuerzo.
Dicho en términos sencillos, el liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tareay la relación humana, nos encontramos con cambio permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza, etc. Por lo tanto, la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.
5. Importancia de las relaciones humanas en el ejercicio del liderazgo efectivo.
El manejo de las relaciones humanas es fundamentalpara el ejercicio de un liderazgo efectivo, ya que la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas, ya que el reto para el líder consiste en identificar aquellos rasgos de carácter en los que necesita trabajar y en aplicarles el reto de cambiar hábitos. Y eso requiere un gran esfuerzo.
Para tener un negocio que funcione y que prospere, tienen que...