La paradoja

La paradoja
Introducción.
Es un libro donde sobre un relato va dando las cualidades para ser un líder, tomando como actores a un pastor, un militar, una enfermera, una deportista y un director , como profesor a un monje que en otras épocas manejaba grandes empresas, en las cuales siempre tenía resultados satisfactorios, a pesar que muchas veces estas empresas estaban en la peor situaciónfinanciera y el las rescataba, por lo cual tenía gran reputación, este monje les empieza a transmitir sus conocimientos de cómo ser un líder, la diferencia de la autoridad y líder, que son las paradojas, como es el modelo de un líder, actitudes de un líder , las responsabilidades que debe tener, al final ellos tienen una idea más precisa de cómo deben ser sus actitudes, para ser unos verdaderos líderesy tomar las responsabilidades que les corresponden.

Como principio tómanos en cuenta las definiciones que el monje les da, no le gusta el término gestión, ya que las gestiones solamente se usan para las cosas y liderazgo es para la gente, el liderazgo es el arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivo en pro del bien común, se dice que es un arteporque es simplemente una destreza adquirida o aprendida.
Otro concepto que nos da, ¿es que es poder? El poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza. Y que no es lo mismo que autoridad ya que la autoridad el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tuinfluencia personal, el poder es una capacidad y la autoridad es un arte, el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar por ejemplo a los políticos que ponen por amiguismos o compromisos y la autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que ha ido forjando sobre la gente por ejemplo Buda, el uso constante del poder desgasta las relaciones yen la autoridad sus acciones perduran.
Los comportamientos que debe tener un líder son: Honradez, digno de confianza, ejemplar, comprometido, atento, con una actitud positiva, todos estos comportamientos pueden ser innatos para algunas personas, pero para otras se tienen que adquirir.
Un líder también tiene que cuidar las relaciones humanas, ya que si hay una buena relación en la familia,trabajo, iglesia las cosas funcionan de una mejor manera y estas relaciones son más fuertes cuando el líder les da confianza.
Otra constante que debe de manejar son los paradigmas, los paradigmas son un creencia que nos sirve como marco de referencia para actuar en determinada forma. o también lo definen así: patrones psicológicos, modelos, mapas que nos sirven para no perder el rumbo, pero lascondiciones cambian con el tiempo, por lo cual hay que adecuarse con los nuevos paradigmas que nos ayuden a triunfar, un ejemplo sería cuando a los niños les decían que no podían llorar, actualmente les dicen que todos deben expresar sus sentimientos, otro ejemplo que nos da, lo da con las empresas en donde la pirámide de jerarquías nos decía que la persona mas importante es el director general ,actualmente nos marca que la persona mas importante es el cliente, ya que si una empresa no satisface las necesidades del cliente otra persona lo hará.
Un papel importante es que el líder debe servir a la gente, encontrando las necesidades de la gente. Esto lo explica a través de la pirámide de maslow, donde comienza con la necesidad de alimento, cobijo, agua, la segunda la necesidad de seguridad yprotección como por ejemplo la estabilidad en el trabajo, la tercera es la necesidad de amor e identificación donde la persona se pueda identificar con un grupo con el cual pueda compartir relaciones sanas, por ejemplo algún club con gustos afines, la cuarta etapa es la necesidad de autoestima, en esta el individuo se tiene que sentir reconocido, valorado, sentirse útil, animado, premiado, por...