La Paradoja
Páginas: 5 (1131 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO
.
REFLEXIONE SOBRE LA LECTURA DEL LIBRO LA PARADOJA DE HUNTER JAMES.
ELABORADO POR:
ANGEL PEREZ
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO
PROLOGO
.
Uno de los principios fundamentales de un lÃder es que deben de estar presto al cambio.
.
Comportamiento Obsoleto
Comportamiento Moderno
Resistencia al cambio Viejos Paradigmas Nuevos Paradigmas
PARA SERLIDER SE DEBE VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO: ⢠El cambio debe ser por voluntad propia. ⢠Tiene que saber identificar cuando debe de cambiar. ⢠Prepararse para el cambio si es necesario. ⢠Compartir experiencia como etapa de aprendizaje. ⢠Inspirarse en alguien exitoso.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO I
Esencias del Liderazgo
.
Autoridad
Respeto
CONCEPTO ERRONEO DE :í µí°´í µí±í µí±í µí±í µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· â í µí±í µí±í µí°·í µí°¸í µí± . í µí± í µí°¸í µí±í µí±í µí°¸í µí±í µí± â í µí°¼í µí±í µí±í µí±í µí±í µí°¼í µí°¶í µí°¼í µí±í µí± í µí± í µí±í µí°¼í µí°¸í µí°·í µí±.
CONCEPTO MAS ACERTADO DE:
í µí°´í µí±í µí±í µí±í µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· = í µí°´í µí± í µí±í µí°¸ í µí°·í µí°¸í µí°¼í µí±í µí°¹í µí°¿í µí±í µí°¸í µí±í µí°¶í µí°¼í µí°´í µí± + í µí°´í µí°¶í µí°¶í µí°¼í µí±í µí± í µí±í µí±í µí± í µí±í µí±í µí°¿í µí±í µí±í µí±í µí°´í µí°· í µí±í µí± í µí±í µí±í µí°¼í µí°´. í µí± í µí°¸í µí±í µí±í µí°¸í µí±í µí± = í µí°¼í µí±í µí±í µí°¸í µí°ºí µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· + í µí±í µí°¸í µí±í µí±í µí°¼í µí°µí µí°¼í µí°¿í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· + í µí°¸í µí±í µí±í µí°´í µí±í µí°¼í µí°´ Autoridad âEl arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal . Poder âLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferirÃa no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO I LIDER GERENTE
.
El liderazgo tiene que ver con la gente.
La gestión tiene que ver con las cosas.
Todos sabemos mas que uno soloEscuchar es una capacidad del lÃder.
LÃder
La gente cuenta con el LÃder.
La responsabilidad de liderazgo es voluntaria
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO II.
.
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un usoapropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO II.
.
El papel del lÃder consiste enidentificar y satisfacer las necesidades de la gente
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO
.
Las necesidades deben ser alimentadas o satisfechas de abajo hacia arriba
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO â¢
â¢
.
CAPITULO III
La pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
⢠⢠⢠⢠⢠Liderazgo: El arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legÃtimas necesidades Elservicio y sacrificio se fundamentan en el esforzarse mucho ( amor como comportamiento) El amor se funda siempre en la voluntad. INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO ⢠CAPITULO IV
.
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FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO ⢠⢠⢠⢠⢠⢠⢠â¢
.
⢠CAPITULO IV...
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REFLEXIONE SOBRE LA LECTURA DEL LIBRO LA PARADOJA DE HUNTER JAMES.
ELABORADO POR:
ANGEL PEREZ
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO
PROLOGO
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Uno de los principios fundamentales de un lÃder es que deben de estar presto al cambio.
.
Comportamiento Obsoleto
Comportamiento Moderno
Resistencia al cambio Viejos Paradigmas Nuevos Paradigmas
PARA SERLIDER SE DEBE VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO: ⢠El cambio debe ser por voluntad propia. ⢠Tiene que saber identificar cuando debe de cambiar. ⢠Prepararse para el cambio si es necesario. ⢠Compartir experiencia como etapa de aprendizaje. ⢠Inspirarse en alguien exitoso.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO I
Esencias del Liderazgo
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Autoridad
Respeto
CONCEPTO ERRONEO DE :í µí°´í µí±í µí±í µí±í µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· â í µí±í µí±í µí°·í µí°¸í µí± . í µí± í µí°¸í µí±í µí±í µí°¸í µí±í µí± â í µí°¼í µí±í µí±í µí±í µí±í µí°¼í µí°¶í µí°¼í µí±í µí± í µí± í µí±í µí°¼í µí°¸í µí°·í µí±.
CONCEPTO MAS ACERTADO DE:
í µí°´í µí±í µí±í µí±í µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· = í µí°´í µí± í µí±í µí°¸ í µí°·í µí°¸í µí°¼í µí±í µí°¹í µí°¿í µí±í µí°¸í µí±í µí°¶í µí°¼í µí°´í µí± + í µí°´í µí°¶í µí°¶í µí°¼í µí±í µí± í µí±í µí±í µí± í µí±í µí±í µí°¿í µí±í µí±í µí±í µí°´í µí°· í µí±í µí± í µí±í µí±í µí°¼í µí°´. í µí± í µí°¸í µí±í µí±í µí°¸í µí±í µí± = í µí°¼í µí±í µí±í µí°¸í µí°ºí µí± í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· + í µí±í µí°¸í µí±í µí±í µí°¼í µí°µí µí°¼í µí°¿í µí°¼í µí°·í µí°´í µí°· + í µí°¸í µí±í µí±í µí°´í µí±í µí°¼í µí°´ Autoridad âEl arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal . Poder âLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferirÃa no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO I LIDER GERENTE
.
El liderazgo tiene que ver con la gente.
La gestión tiene que ver con las cosas.
Todos sabemos mas que uno soloEscuchar es una capacidad del lÃder.
LÃder
La gente cuenta con el LÃder.
La responsabilidad de liderazgo es voluntaria
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO II.
.
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un usoapropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO CAPITULO II.
.
El papel del lÃder consiste enidentificar y satisfacer las necesidades de la gente
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO
.
Las necesidades deben ser alimentadas o satisfechas de abajo hacia arriba
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO â¢
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CAPITULO III
La pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
⢠⢠⢠⢠⢠Liderazgo: El arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legÃtimas necesidades Elservicio y sacrificio se fundamentan en el esforzarse mucho ( amor como comportamiento) El amor se funda siempre en la voluntad. INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO ⢠CAPITULO IV
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FUNDAMENTOS DE GERENCIA Y LIDERAZGO ⢠⢠⢠⢠⢠⢠⢠â¢
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⢠CAPITULO IV...
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