la paradoja

Prólogo............................................................................................................3
CAPÍTULO UNO Las definiciones ................................................................8º

Cuando se tengan ganas de hablar es necesario hacerlo, sino el silencio también es bueno y permite que otra persona lo haga.

Liderazgo —El arte de influir sobre la gente paraque trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.

Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Max Weber

Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal. Max Weber

estás diciéndonos quese puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la gente. Y, a la inversa, se puede tener autoridad sobre la gente y no estar en una posición de poder. Así pues, ¿el objetivo sería estar en el poder y, además, tener autoridad sobre la gente?

La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.Podemos contratar sus manos, sus brazos, sus piernas y sus espaldas, y el mercado nos ayuda a determinar la tarifa. Pero, ¿no son también voluntarios en el sentido más estricto del término? ¿Acaso no tienen libertad para irse? ¿No pueden irse a la empresa de enfrente por cinco centavos más por hora?, ¿o incluso por cinco centavos menos, caso de que realmente no les gustemos nada? Por supuesto quepueden. y ¿qué hay de su corazón, de su mente, de su compromiso, de su creatividad, de sus ideas? Todo eso no puede exigirse, sólo ofrecerse voluntariamente. ¿O es que se pueden ordenar o exigir cosas como el
compromiso, la excelencia o la creatividad?

Lo que os estoy sugiriendo es que cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro por qué se ha visto obligado aello y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad. O peor aún, ¡puede que, para empezar, no tuviéramos ninguna autoridad!

el liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana. Esfácil que los líderes desequilibren la balanza en favor de una de las dinámicas, y claro está, en detrimento de la otra.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.

el liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siemprecon dos dinámicas: la tarea y la relación humana. Es fácil que los líderes desequilibren la balanza en favor de una de las dinámicas, y claro está, en detrimento de la otra. Por ejemplo, si nos centramos sólo en que se lleve a cabo
la tarea y descuidamos la relación, ¿qué síntomas van a aparecer?

Si nos centramos sólo en la tarea y no en la relación humana, nos encontramos con cambiospermanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otros síntomas igualmente indeseables.

Si el líder no consigue que se lleven a cabo las tareas asignadas, y sólo se ocupa de la relación humana, puede que sea estupendo como canguro, pero desde luego no será lo que se dice un líder. Por lo tanto, la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareasasignadas fomentando las relaciones humanas.

Antes dijimos que el poder puede acabar con las relaciones humanas. Ahora la pregunta que tenemos que planteamos es la siguiente: ¿son importantes las relaciones humanas en vuestro ámbito de liderazgo? Me ha llevado prácticamente toda la vida el aprender que la gran verdad de todo en esta vida son las relaciones, las relaciones con Dios, con uno...