La Paradoja
Páginas: 10 (2396 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
RESUMEN LA PARADOJA
El fundamento del liderazgo es la autoridad y no el poder, la autoridad se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Este libro es un relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, quien aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, nirequieren talento especial.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.
El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a la familia, trabajo, ejército, deportes, iglesia etc.
CAPITULO I. DEFINICIONES
Al hablar de personas sehabla de liderazgo y no de gestión: La gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
El papel de líder es una vocación de lo más alto.
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos enpro del bien común.
Arte: es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.
Influir: Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros, ¿cómo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómoconseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios? Se logra ejerciendo autoridad y no poder.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Podemos también ver la diferencia entre poder y autoridad porque el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar.
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
El poder desgasta las relaciones. Se puede estar una temporada en elpoder, incluso se pueden llevar a cabo unos cuantos proyectos, pero a la larga, el poder llega a deteriorar seriamente las relaciones.
Cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro por qué se ha visto obligado a ello y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad. O peor aún, ¡puede que, para empezar, no tuviéramos ningunaautoridad!
Las diez cualidades de una persona con autoridad:
1.
2. Honrado, digno de confianza
3. Ejemplar
4. Pendiente de los demás
5. Comprometido
6. Atento
7. Exige responsabilidad a la gente
8. Trata a la gente con respeto
9. Anima a la gente
10. Actitud positiva, entusiasta
11. Aprecia a la gente
El liderazgo consiste en conseguir quela gente haga una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana.
Si nos centramos sólo en la tarea y no en la relación humana, nos encontramos con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otrossíntomas igualmente indeseables.
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.
Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, las iglesias que funcionan, los negocios que funcionan, todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
En resumen,...
El fundamento del liderazgo es la autoridad y no el poder, la autoridad se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.
Este libro es un relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, quien aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, nirequieren talento especial.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.
El mensaje de La Paradoja puede aplicarse a la familia, trabajo, ejército, deportes, iglesia etc.
CAPITULO I. DEFINICIONES
Al hablar de personas sehabla de liderazgo y no de gestión: La gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
El papel de líder es una vocación de lo más alto.
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos enpro del bien común.
Arte: es simplemente una destreza aprendida o adquirida. El liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.
Influir: Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros, ¿cómo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómoconseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios? Se logra ejerciendo autoridad y no poder.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Podemos también ver la diferencia entre poder y autoridad porque el poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar.
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
El poder desgasta las relaciones. Se puede estar una temporada en elpoder, incluso se pueden llevar a cabo unos cuantos proyectos, pero a la larga, el poder llega a deteriorar seriamente las relaciones.
Cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro por qué se ha visto obligado a ello y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado nuestra autoridad. O peor aún, ¡puede que, para empezar, no tuviéramos ningunaautoridad!
Las diez cualidades de una persona con autoridad:
1.
2. Honrado, digno de confianza
3. Ejemplar
4. Pendiente de los demás
5. Comprometido
6. Atento
7. Exige responsabilidad a la gente
8. Trata a la gente con respeto
9. Anima a la gente
10. Actitud positiva, entusiasta
11. Aprecia a la gente
El liderazgo consiste en conseguir quela gente haga una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana.
Si nos centramos sólo en la tarea y no en la relación humana, nos encontramos con cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza y otrossíntomas igualmente indeseables.
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.
Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, las iglesias que funcionan, los negocios que funcionan, todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.
En resumen,...
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