La paradoja

FACULTAD DE INGENIERIA

III CUATRIMESTRE, 2012
PROFESOR
William
REPORTE DE LECTURA
La paradoja
AUTOR
James Hunter


FECHA
17 de setiembre, 2012




















La paradoja
Personajes
John Daily: El Protagonista, es un empresario de una industria, el cual a pesar de tenerlo todo en la vida no se siente bien consigo mismo por lo que ingresa a unmonasterio cristiano para mejorar la relación con lo demás y ver de una manera el liderazgo.
Hermano Simeón: Profesor en el monasterio de los integrantes del convivo sobre liderazgo. Su nombre antes de ingresar al monasterio era Leonard Hoffman quien era un gran empresario ejecutivo; él además es una de las razones por las cuales John decide ingresar al monasterio.
John: hijo del protagonista
Sarah:Hija del protagonista
Rachel: Esposa de John y quien lo impulsa a ingresar a monasterio.
Padre Peter: Se ocupa en el monasterio de de la intendencia de la casa de huéspedes.
Padre Lee: Vienen de Wisconsin, es el compañero de cuarto de John.
Abad: El abad es el director del monasterio que se elige y tiene la última palabra sobre todo lo que afecta a la pequeña comunidad.

Greg: es unsargento de instrucción del Ejército de los Estados Unidos.

Theresa: es una hispana, directora de una escuela pública del sur del estado.

Chris: es una mujer de color alta y atractiva que era entrenadora del equipo femenino de baloncesto de la Universidad Estatal de Michigan.

Kim: otra de las mujeres del grupo, a la cual John admira por su gran conocimiento e inteligencia.
Hermano Andrew: monjesimpático y muy servicial que servía la comida.

Hechos relevantes
Capítulo 1. Las definiciones
En este capítulo el hermano Simeón explica varios conceptos importantes. El liderazgo es el tema central del convivio, el hermano explica que a la gente se le lidera no se le gestiona. Define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con agrado, sin llegar dejar que hagalo que quiera, para lograr el bien común. Además se comenta sobre el poder el cual es la utilización de la fuerza para lograr algo, el cual no es necesario para ser un verdadero líder. La autoridad es la capacidad de influir en las personas para que voluntariamente hagan las cosas sin llegar a utilizar la fuerza; es una característica que se desarrolla a lo largo de la vida y llega a convertirseen un comportamiento habitual.

Capítulo 2. El paradigma antiguo
En este capítulo se habla del cambio de paradigmas los cuales son patrones que orientan la vida y pueden influir de forma positiva o negativa dependiendo de cómo estén presentes en el pensamiento de las personas y cuanto estén presentes ante los cambios en la vida.
Se comenta del modelo piramidal en la empresa el cual tiene en lapunta a los gerentes y no a los clientes quienes son a los que se debe satisfacer; por lo que se debería de invertir para poner la mentalidad de que no se debe satisfacer al jefe sino darle la mayor calidad a los clientes que son los que al final comprar el producto y a los empleados quienes contribuyen mucho en el negocio. Muchas veces en las empresas se busca agradar a los jefes pero se deja delado a los empleados y a los clientes quienes al final son los que sostienen la empresa, por lo que hay que recordar que los últimos (jefes) deberían servir a los demás en la pirámide y satisfacer sus necesidades. La gran paradoja en este capítulo es: "si quieres mandar tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita parallegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones.

Capítulo 3. El modelo
En este capítulo se habla del modelo piramidal de liderazgo- servicio, teniendo en cuenta que un verdadero líder empieza por la voluntad que es la capacidad de ser consecuente con las acciones que realizan contra las...