La paradoja

Páginas: 2 (416 palabras) Publicado: 7 de julio de 2010
RESUMEN DE INSTRODUCCION A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION # 2
En la industria de la construcción es un microcosmo del sistema económico del país. El carácter y la función de contratista generalhan cambio en las últimas décadas a medida que los edificios se hicieron más complicados y la industria se volvió más refinada el contratista es especializado mejor conocido con el nombre desubcontratista el tipo de contratista representaba cerca del 75% por ciento de las constructoras los contratistas generales fueron asumiendo en forma creciente el papel de corredores o intermediariosrealizando cada vez menos trabajos con sus propios equipos y recurriendo más y más a un fuerte núcleo de subcontratistas el cambio no es algo nuevo para los contratistas se busca renovar y modernizar lastécnicas de trabajo cuando escasean las obras de particulares se preparan ofertas para realizar las obras publicas se observan tendencias que cada vez se hacen más ostensibles y que exigirán cambios en laforma en que muchos contratistas han venido administrando sus negocio. El control de costos siempre ha contribuido un aspecto muy importante de la cartera del contratista. Otro factor aniquilador esel crecimiento rápido sin los controles ni el personal capaz correspondiente ha empezado a admitir la necesidad de incrementar las ganancias en vez de aumentar el volumen y esperar con un falsooptimismo. Los planes de marketing bien pensando y realizados con profesionalismo empezaron a tomar formas en la industria de la construcción junto con la planeación estratégica.
Los estrechos márgenes deutilidad requieren un análisis minucioso del flujo de caja del negocio cobrando mayor importancia las políticas de crédito y de cobranza. Las construcción es un negocio en que laboran personas, y eltrabajo se torna más difícil cuando no hay en la empresa gerentes conocedores y dedicados. La creación y mantenimiento de una compañía dinámica facilita un poco a traer a los empleados idóneos, se...
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