La paradoja

INTRODUCCION
En este ensayo se desarrollara el libro la paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo por el autor James Hunter.
En resumen se cuenta la vida de John, un hombre que tenía y gozaba de una vida que cualquiera de nosotros quisiera, exitosa; pero en el existía algo que no lo satisfacía, si lo tenía todo pero no estaba completamente feliz.
Ya no disfrutaba de suvida llena de éxitos y la comunicación que tenía con las personas que estaban en su entorno era cada día peor.
Así mismo John toma la decisión de buscar una solución a todos su problemas en un pequeño monasterio cristiano en donde conocerá a un hermano llamado Simeón, en los cuales pasa 7 días en cada uno de ellos explica los 7 capítulos que serán expuestos aquí.
Estas enseñanzas expuestas porel hermano ayudaran a John a ver la verdadera esencia del liderazgo. Esperando al lector pueda comprender este excelente del libro, mediante el ensayo.











Capítulo 1. Las definiciones
En este primer capítulo comienza se dice que el verdadero nombre de Simeón era Leonard Hoffman el que estuvo en la guerra y al terminar esta, había sido un exitoso líder en una empresareconocida. El nombre de Simeón coincidía con un nombre que perseguía a John desde que nació, hasta el día que se casó escuchaba ese nombre en el sermón que daban los padres en la iglesia a la que acudía. Tuvo muchísimos sueños en el que una voz le decía ¡encuentra a Simeón!
Entrando al monasterio el primer día de clases el hermano Simeón comenzó con la presentación de los demás compañeros de John, seispersonas con distintas profesiones. Todos tenían algo en común, el tener un puesto de liderazgo en sus respectivos lugares de trabajo. Durante toda la semana ellos compartían sus conocimientos, experiencias, opiniones acerca de los principios de liderazgo que impartía Simeón.
En esas clases que daba el hermano decía que porque ellos tomaban la decisión de ser líderes y que ahí tomamos unaimportante decisión ser líderes o liderados y de cómo debemos hacerlo. Y que si nuestra decisión era ser un líder teníamos que hacerlo con responsabilidad y conciencia por que como sabemos tenemos gente a cargo y debemos saber controlarla y cuidarla para lograr los objetivos de la organización.
Ahí mismo explican la verdadera esencia de que es el liderazgo y es el arte de influir sobre la gente paraque trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro de un bien común. Es difícil poder entender esta definición, todos pueden ser líderes en la vida si realmente lo desean, se dicen el significado de varias definiciones como el influir, el poder, y la autoridad estos aspectos que un líder debe tener pero debe aprender a llevarlos a cabo y no abusar de ellos. El monje también hace ladiferencia entre la gestión del liderazgo y que el líder debe buscar como influir en su personal.
La clave del liderazgo lleva a cabo tareas asignadas fomentando la comunicación entre las relaciones humanos y construyendo las misas entre todos los integrantes de las diferentes organizaciones. Y se va a lograr siempre y cuando seamos capaces de satisfacer las necesidades de las personas.
Capítulo2. El paradigma antiguo
Al siguiente día se habla de otro capítulo en el cual el tema principal es el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan a lo largo de la vida los cuales son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos pero también pueden ser antiguos y obsoletos. Por lo tanto es importante que consideremos nuestras creencias y paradigmas para poderadaptarnos a las condiciones del medio. Y es allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar. El monje les platica que unos de los paradigmas más actuales en el mundo empresarial es el piramidal en el cual en la punta de la pirámide está el presidente y las personas de los puestos se encuentran por debajo de ella.
Así mismo en toda organización el papel del liderazgo...