la paradoja

La paradoja es la mejor motivación para el cambio que he leído jamás. Un relato absorbente y divertido sobre el crecimiento personal y la auténtica autoridad del liderazgo, que desafía al lector a abordar las obligaciones morales del poder.

Análisis de los elementos más importantes/destacados del libro

bueno este libro nos habla acerca de john daily una persona que aparentemente no lefalta nada y cree tener lo necesario o por decirlo así lo "estándar" que un hombre necesita para ser feliz pero poco a poco se va dando cuenta de que en realidad no lo es.
así que opta por irse a un retiro donde conocerá al padre simeon una persona muy interesante y ademas con una historia maravillosa pasa 7 días en el monasterio y son los 7 son las enseñanzas de simeon que va contando deforma didáctica acerca del liderazgo que antes era llamado leo hoffman era un importante magnate y con fama de poder hacer resurgir empresas a punto de quebrar fue ademas un soldado y una persona muy querida por sus allegados y familia hasta que decide separarse de todo eso y comenzar una vida nueva.
una de las primeras enseñanzas al grupo es la de escuchar ya que el dice que es una de las capacidades masgrandes de un líder  
también nos habla sobre líder/gerente y liderazgo/gestión y las diferencias principales
la gestión es solo para objetos pero el liderazgo es para los humanos 
y nos da unas definiciones.
liderazgo que es: influir en la gente para que trabaje con entusiasmo en la ejecución de varios objetivos en común.

poder: capacidad para hacer que alguien cumpla tus mandatos aunque noquiera debido a tu posición 
autoridad: conseguir que hagan tu voluntad voluntariamente 

En el capitulo dos nos centramos en los paradigmas un paradigma es: un patrón que no nos hacer perder de rumbo en la vida pero también pueden ser malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia continuamente 
y el clásico paradigma de la empresaque nosotros creemos que los gerentes son los del contacto directo con el cliente cuando en realidad no es así el ultimo en tener contacto con el sera el empleado ya que el es el ultimo en terminar el proceso y por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso.
el nuevo paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el empleado ya que así mejoraras y harás el productomejor no solo para tu jefe si no para el cliente 

El modelo: aquí hablan sobre los diferentes lideres que han habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos habla sobre una pirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que son: liderazgo,autoridad,servicio y sacrificio , amor y voluntad de esta forma cada uno esta conectado con el otro y uno conlleva a otroes decir que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder

El Verbo: en este cuarto día nos centramos en el verbo en una forma mas concreta en "amar" ya que en el día anterior lo vimos en la pirámide pero ahora lo vemos en su aplicación instantánea lo debemos ver como el liderazgo ya que nos pueden caer y no caer bien las personas lo importante aquí en la forma de tratarlos sea laforma en la que nos llevemos con ellos ademas de que es funcional para llegar a ser un líder ya que el amor hará que nuestros colaboradores se sientan mas identificados y seamos queridos y respetados por ellos

El Entorno: aquí  nos centramos en crear una atmósfera correcta con la que el colaborador se pueda sentir identificado y pueda ser mas productivo . pero para empezar necesitamos cambiarnosotros ya que no puedes crear un ambiente de paz si no eres capaz de mantenerte sereno y el hecho de ser líder no tan solo significa hacer que produzcan más si no también ayudarles y hacerlos crecer.

La elección: aquí hablamos sobre la diferencia de pensar y actuar y nos habla de algo muy cierto al final no importa lo que hayas pensado importa como hayas actuado. yo apenas había leído una...