LA PARADOJA

La paradoja
La lectura del libro la paradoja nos enseña a estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con mucha confianza y para ello nos dice la historia de un hombre que tiene mucho éxito, pero cada día que pasa el se siente con muchas presiones, debido a que su vida familiar y laboral no marcha nada bien porqueno tiene muy buenas relaciones con los demás. Entonces es en este momento cuando este hombre llamado John se da cuenta que ya no está disfrutando su vida y que no es el mismo de antes.
Cuando John decide buscar ayuda tiene una charla con su esposa y ella lo impulsa para que asista a un retiro que ella está segura que le ayudara mucho.
Ya en el retiro se encuentra con que un importantedirector de empresas retirado va a compartirle a él y a sus diferentes compañeros que era un sargento, una directora de escuela, una entrenadora deportiva y una enfermera, los principios del liderazgo que este había empleado en su exitosa vida laboral.
Sin embargo, lo interesante de la lectura es que se analiza esta perspectiva desde diferentes situaciones, es decir desde el punto de vistade cada uno de los personajes quienes a través de la retroalimentación, logran llegar al punto en el que todos reconocen las características que conforman a un verdadero líder.

Con la guía del hermano Simeón, John y sus compañeros aprenderán que un buen líder es aquel que influye en las personas no por medio del poder, sino de la autoridad y todo lo que esto representa.
Enmi opinión la paradoja es un libro que no solo puede ayudar a personas que se encuentran en cargos de dirección, sino para todo tipo de personas que tiene la voluntad de dirigir su propia vida.
Al principio de la lectura en la primera sesión de liderazgo John y sus compañeros aprenden como punto de partida a diferenciar el concepto de liderazgo como: el arte de influir en la gente para quetrabajen con entusiasmo y amor en la obtención de objetivos para el bien común. Y aclaro como punto de partida porque para influir en las personas existen dos formas: el poder y la autoridad. El poder se define como la capacidad para forzar a alguien para haga la voluntad de otra persona debido a su imposición o fuerza. Y la autoridad se define como el arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieras, debido a tu influencia personal.
En un primer aspecto cualquiera podría pensar que para ejercer en control en un cargo de dirección bastaría con imponer el poder, pero de lo que se trata es que una persona en esta posición tiene a su cargo más personas, por lo tanto al trabajar en conjunto y buscar un bien para todos, tiene que haber buenas relaciones laborales ycon una situación en la que impone el poder, estas relaciones con el pasar del tiempo se desgastan y la empresa comienza a tener diferencias en general.

La mejor manera de sobrellevar una situación de mando es aprendiendo a influir en las personas por medio de una autoridad justa y equilibrada, es esta capacidad la que diferencia a un buen líder.
Este libro nos plantea quetodo en la vida está basado en las relaciones que establecemos con los demás, y para que las relaciones sean siempre las mejores, deben estar sustentadas en la confianza, aunque esto no quiere decir que un siempre debe confiar en todo el mundo, ya que las personas se deben de ganar la confianza. De nosotros depende que los demás nos tengan o no confianza, y eso solo se logra por medio de nuestrosdiferentes actos.
Pero, ¿Cómo se sabe si nuestros actos están siendo favorecedores o perjudiciales?
La lectura, nos sugiere que uno de estos modelos empresariales con el cambio, esta volviéndose obsoletos, este es el modelo de jerarquización piramidal, donde el presidente de la organización, ocupa la cima del poder y atención principal.
Los que ocupan los puestos debajo de este,...