La Paradoja
Páginas: 5 (1222 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
Universidad de Guanajuato
Facultad: Relaciones Industriales
Maestría: Administración de Personal
Materia: Evaluación del Desempeño
Lectura 1.- LA PARADOJA
Fecha: 19 Junio 2004
LA PARADOJA Verdadera esencia del liderazgo
El papel del líder es una vocación de lo más alto; y que consiste en tener una influencia sobre los otros, por las cuales se gestionan cosas y se lidereangentes.
Por lo tanto es el arte de influir sobre las gentes para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en por del bien común. Considerando arte como la destreza aprendida.
El termino de influir tiene dos connotaciones por medio del poder y la autoridad; el primero es la capacidad de forzar a alguien para que este haga su voluntad debido a la posición o fuerza, conlas características de la temporalidad el cual produce desgaste y origina rebeldía. La otra connotación es la autoridad,, siendo el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a la influencia personal, considerando voluntariamente lo que eres como persona.
Existen características de las personas con autoridad: Honrado (digno de confianza), ejemplar en sucomportamiento, estar pendiente de los demás, comprometido, atento, exige responsabilidad de su gente, ofrece respeto, anima a su gente, entusiasta, positivo y aprecia a su gente. Cualidades no innatas las cuales se desarrollan mediante el desarrollo de comportamientos habituales, y de preferencia a temprana edad.
Los lideres deben obtener un equilibrio entre la tarea y las relaciones humanas, yaque si se concentra solamente en la tarea se obtienen resultados como rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, poca confianza. Por lo tanto el trabajo del líder es llevar a cabo las tareas fomentando las relaciones humanas, los grandes lideres tienen el arte de construir relaciones que funcionen. Con la persecución de la satisfacción de las necesidades legitimas, con un trato digno,incorporación y contribución de sus gentes.
El paradigma antiguo
Conceptualizando paradigma, podemos señalar que son patrones psicológicos, modelos, mapas que llevan el rumbo de la vida; estos patrones llevan y rigen la actuación de las personas.
Si consideramos que el mundo es cambiante y existen paradigmas fijos, existe el peligro de la inmovilidad de la persona; por lo que se requiereuna mejora continua para la s personas y organizaciones tendientes a la mejora del cambio, donde el hombre sensato se adapta al mundo y el hombre insensato adapta el mundo para sí.
La estructura vertical es el concepto antiguo, sonde persiste el estilo de gestión y la parte importante es tener contento al jefe o al líder. El concepto nuevo es invertir la estructura donde el líder se encargade quitar obstáculos y servir a su gente, entendiendo el servir a su gente en darle lo que necesita no lo que desean, por lo que satisfacer deseos difiere de satisfacer necesidades, porque el deseo es una apariencia física o psicológica y la necesidad es un requisito físico para el bienestar humano. Por lo tanto el papel del líder es verificar y satisfacer las necesidades físicas y psicológicasconsiderando las jerarquías de necesidades.
El modelo
El nuevo modelo se funda en el servicio y sacrificio donde la autoridad se esta formando en el servicio a los demás y el sacrificio por ellos, representado con el esquema siguiente:
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
voluntad
El liderazgo empieza con la voluntad, capacidad de los eres humanos para quelas acciones sean consecuencia de las intenciones y para elegir nuestro comportamiento, donde las intenciones más las acciones son igual a la voluntad y la voluntad es fundamento del amor, y el amor conceptuado como un comportamiento personal y no como un sentimiento humano.
El verbo
Amor es comportarnos bien con ellos, no se puede controlar los sentimientos pero si se puede controlar el...
Facultad: Relaciones Industriales
Maestría: Administración de Personal
Materia: Evaluación del Desempeño
Lectura 1.- LA PARADOJA
Fecha: 19 Junio 2004
LA PARADOJA Verdadera esencia del liderazgo
El papel del líder es una vocación de lo más alto; y que consiste en tener una influencia sobre los otros, por las cuales se gestionan cosas y se lidereangentes.
Por lo tanto es el arte de influir sobre las gentes para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en por del bien común. Considerando arte como la destreza aprendida.
El termino de influir tiene dos connotaciones por medio del poder y la autoridad; el primero es la capacidad de forzar a alguien para que este haga su voluntad debido a la posición o fuerza, conlas características de la temporalidad el cual produce desgaste y origina rebeldía. La otra connotación es la autoridad,, siendo el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a la influencia personal, considerando voluntariamente lo que eres como persona.
Existen características de las personas con autoridad: Honrado (digno de confianza), ejemplar en sucomportamiento, estar pendiente de los demás, comprometido, atento, exige responsabilidad de su gente, ofrece respeto, anima a su gente, entusiasta, positivo y aprecia a su gente. Cualidades no innatas las cuales se desarrollan mediante el desarrollo de comportamientos habituales, y de preferencia a temprana edad.
Los lideres deben obtener un equilibrio entre la tarea y las relaciones humanas, yaque si se concentra solamente en la tarea se obtienen resultados como rebeldía, falta de calidad, bajo nivel de compromiso, poca confianza. Por lo tanto el trabajo del líder es llevar a cabo las tareas fomentando las relaciones humanas, los grandes lideres tienen el arte de construir relaciones que funcionen. Con la persecución de la satisfacción de las necesidades legitimas, con un trato digno,incorporación y contribución de sus gentes.
El paradigma antiguo
Conceptualizando paradigma, podemos señalar que son patrones psicológicos, modelos, mapas que llevan el rumbo de la vida; estos patrones llevan y rigen la actuación de las personas.
Si consideramos que el mundo es cambiante y existen paradigmas fijos, existe el peligro de la inmovilidad de la persona; por lo que se requiereuna mejora continua para la s personas y organizaciones tendientes a la mejora del cambio, donde el hombre sensato se adapta al mundo y el hombre insensato adapta el mundo para sí.
La estructura vertical es el concepto antiguo, sonde persiste el estilo de gestión y la parte importante es tener contento al jefe o al líder. El concepto nuevo es invertir la estructura donde el líder se encargade quitar obstáculos y servir a su gente, entendiendo el servir a su gente en darle lo que necesita no lo que desean, por lo que satisfacer deseos difiere de satisfacer necesidades, porque el deseo es una apariencia física o psicológica y la necesidad es un requisito físico para el bienestar humano. Por lo tanto el papel del líder es verificar y satisfacer las necesidades físicas y psicológicasconsiderando las jerarquías de necesidades.
El modelo
El nuevo modelo se funda en el servicio y sacrificio donde la autoridad se esta formando en el servicio a los demás y el sacrificio por ellos, representado con el esquema siguiente:
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
voluntad
El liderazgo empieza con la voluntad, capacidad de los eres humanos para quelas acciones sean consecuencia de las intenciones y para elegir nuestro comportamiento, donde las intenciones más las acciones son igual a la voluntad y la voluntad es fundamento del amor, y el amor conceptuado como un comportamiento personal y no como un sentimiento humano.
El verbo
Amor es comportarnos bien con ellos, no se puede controlar los sentimientos pero si se puede controlar el...
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