La paradoja

LA PARADOJA
¿Qué tiene que ver la Paradoja con el Liderazgo?.... eso fue lo primero que pensé cuando el libro llegó a mis manos. A medida que lo iba leyendo fue que comprendí el significado deltítulo y la relación con el tema. Un libro muy digerible que pone en contradicción las definiciones comunes de liderazgo. Parte de hablar acerca de cualidades esenciales que requiere tener una personaque aspire a ser líder. No son pasos a seguir, sino son cuestiones esenciales como seres humanos. Cuestiones tan sencillas como hacer sentir importante a las personas, demostrarles aprecio, etc. Amedida que leía el libro fui identificando cosas que yo misma he vivido estando al frente de un equipo, y también comportamientos de otros compañeros del mismo cedis, algunas erróneas y otras tambiéncorrectas. Es un libro que con un lenguaje sencillo y contado a modo de historia, nos hace ver cómo un modelo de Liderazgo basado en trabajar al servicio de la gente, funciona más que un Liderazgoautocrático y/o de imposición.
En resumen el Modelo de Liderazgo plateado por el autor, comienza por lo más básico, y ello es ¿cómo mover gente sino tenemos la voluntad para hacerlo?, nadie puede generarcambios sino quiere hacerlo. Es la acción la que determina los cambios en el trabajo, y ello a su vez en los equipos. Lo anterior no se puede lograr sino está unido el amor que es la pasión por haceralgo, ello nos permite ser ejemplo para la gente que nos rodea y en quien queremos genera un cambio. La Paradoja del amor es justamente la de que como Líder tenemos que romper con el paradigmaestablecido de que el amor tiene más una connotación relacionada con los sentimientos que con el servicio. Uno tiene que tener en mente que para poder influir en la gente y ser reconocido como líder deun equipo, tiene que estar dispuesto a sacrificar cosas y/o situaciones en bien del equipo. Servir y sacrificar van de la mano y son acciones que tiene que llevar a cabo el líder para que la gente...