La paradoja

LA PARADOJA

John Daily, es el Director de una importante Fabrica, quien parecía tener una vida
exitosa, contaba con todo lo que un hombre podía desear para ser feliz,
supliendo todas sus necesidades y sintiéndose realizado en cuanto a la vida
profesional, John tiene una hermosa familia con una esposa y dos hijos y una
gran estabilidad económica y laboral, pero de pronto comenzaron asurgir una
serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo
adecuadamente las necesidades de las personas que lo rodeaban y había dado
más peso a lo material que a lo espiritual, en especial a los integrantes de su
familia. Con la ayuda de su esposa John decide formar parte de un retiro a un
monasterio, donde conoce a Simeón, este le enseña a enfrentar surelación con
los demás dando un cambio radical a su vida.
Este libro curiosamente muestra las enseñanzas acerca del liderazgo y brinda a
lector la oportunidad de conocer a través de la experiencia de John como los
seres humanos perdemos la jerarquía de las prioridades en nuestras vidas por la
constante búsqueda del éxito material, creyendo que esta es la verdadera
felicidad.

CAPITULO I
LasDefiniciones
Simeón deja claro que no se puede gestionar a
los seres humanos ya que no son cosas ni
objetos, a los seres humanos se les lidera y para
ser un buen líder hay que aprender a escuchar.
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, paraque éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o
tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que desees debido a tu
influencia personal. La autoridad es un conjunto
de características, las cuales no son innatas, por
el contario se desarrollan a lo largo de la vida y se
convierten en comportamientos habituales.CAPITULO I
Las Definiciones
El objetivo del líder es buscar cómo influir
en las demás personas, y se le hará mas
fácil
poniendo
en
practica
comportamientos, como:
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva,entusiasta
Apreciar a la gente

CAPITULO II

El Paradigma Antiguo
Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos que nos indican como no perder
el rumbo en la vida. Los paradigmas son de naturaleza cambiante es por ello que
estemos abiertos al cambio continuo, porque que no es posible mejorar sin cambiar. El
segundo día el tema principal del retiro de John fue el cambio de paradigmas..

Antiguo Paradigma

Nuevo Paradigma
Asociados (Empleados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidente

Presidente

Arriba de todos, en la punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los puestos inferiores miran
desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe, y no hacia el
cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los
empleados de primeralínea que nadie en la organización.
Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente.

Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que
servir“. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las
habilidades que todo líder debe tener para identificar y
satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos.
De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus
empleados a serlos mejores y a dar lo mejor que cada uno
de ellos pueda tener.

CAPITULO III
El Modelo
Liderazgo
La Pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio, que se
fundamenta en el principio de que el
liderazgo empieza con la voluntad, ya
que es la única capacidad que los seres
humanos tenemos para que nuestras
acciones
coincidan
nuestras
intenciones. Con la voluntad...