La Paradoja

LA PARADOJA
Este libro relata la conversación entre un grupo de personas que son líderes en distintas áreas y desempeñan trabajos distintos. Se aclara que la gestión no es algo que hagas con lagente. Puedes gestión los recursos materiales de la empresa pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. Se definen una serie de términos como: Liderazgo: Es el artede influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder : es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunquepreferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad : Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridadno es algo con lo que se nazca, se debe desarrollar y hacer de ello algo habitual.
El libro establece que para lograr los resultados adecuados, alcanzar el éxito o sencillamente innovar, es necesarioromper los antiguos paradigmas (las ideas o metodologías bajo las cuales se ha trabajado) de esta manera estamos más abiertos a nuevas ideas y a la posibilidad de mejora, se debe dejar de lado estosparadigmas. Se propone crear paradigmas donde se satisfacen las necesidades de los clientes y no sus deseos y el líder motiva a sus empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos.También se explica que el Liderazgo puede expresarse como “Amor” esto implica esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado tus propios deseos y necesidades. El líder crear el ambientenecesario para propiciar la actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.
Al final de este libro se establece la aplicación y los resultados,donde cada uno de los personajes ha entendido que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este...