la paradoja



















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: 
El protagonista del libro el Sr. John tiene problemas de LIDERAZGO en su entorno empresarial y familiar, y se va a un monasterio cristiano, donde un monje el hermano Simeón (Experto en las artes de liderazgo), dará clases a un grupo de 7 personas (Un Sargento, Un Pastor, Una Entrenadora de equipo, Un Ejecutivo…..) en unseminario de 7 días.
 El profesor explica a sus alumnos la palabra:
LIDERAZDO: El Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos.
El significado de ARTE es una destreza del ser humano aprendida o adquirida.
El liderazgo puede venir de las personas que tienen PODER o AUTORIDAD.
 PODER: La capacidad de forzar a alguien, para que éste, aunque preferiríano hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Los principios del liderazgo son tan simples que se nos han olvidado por completo. Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa realmente deltrabajo?
En esta nueva edición de La Paradoja, el autor nos acompaña un prólogo en donde relata  la experiencia que le ha traído el éxito de este libro y de su continuación: Las claves de la paradoja, y sintetiza las nuevas enseñanzas que ha permitido que en todo el mundo se hayan aplicado con éxitos sus principios de liderazgo.




HIPOTESIS:

En el libro encontramos algunas diferencias entrepoder y autoridad que el poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que esté , aunque prefiera no hacerla , haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza , mientras que la autoridad se refiere como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
También encontramos diferencias y similitudes entre gestión y líder ;gerente y liderasgo el líder es capaz de conseguir que los demás hagan las tareas de buena maneras y motivados, liderazgo la virtud que tiene esa persona de conseguir que los demás hagan eso mismo que quiere el líder sin ningún problema, el gerente hará que los demás trabajen pero no se esfuerza en que estén contentos, gestión es lo que el gerente llevara a cabo. Similitud es: el líder como elgerente hacen que los empleados trabajen pero cada uno con unos resultados distintos y con un resultado final diferente, el correcto es el del líder.
.El liderazgo empieza por la voluntad , podemos elegir amar, estamos llamados a servirles a sacrificarnos por ellos , ya que cuando hacemos esto forjamos nuestra autoridad e influencia sobre la gente .
el liderazgo y la autoridad tiene que ver con elágape.
Encontramos una serie de etapas por las que atraviesa cuando se desarrollan hábitos y destrezas
La primera etapa sería cuando se desconoce el comportamiento, la segunda cuando ya eres consciente de un nuevo comportamiento , cuando ya lo has probado. , la tercera es cuando ya has adquirido la destreza y te encuentras cada vez mas a gusto con el nuevo comportamiento, y la cuarta es cuandorealizas ese comportamiento de forma natural.







DISCUSIÓN:
ALGUNAS PALABRAS SOBRE EL AUTOR QUE FUERON SACADAS DEL BLOCK DEL MINMO AUTOR.
¿Qué cualidades se necesitan para ser un buen jefe? ¿Cómo se consiguen la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva? Este libro responde a estas y a otras muchas preguntas, y nos recuerda los principios universales que nospermiten colaborar con los demás, ya sea en el trabajo o en el ámbito familiar: No hay autoridad sin respeto.
-El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo. No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos.
-El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones...