la paradoja
Reporte de Lectura: La Paradoja
Por Sandra María Martínez Rodríguez
Capítulo 1: Las definiciones
Liderazgo. El arte de influir en la gente para que trabaje en la consecución de objetivos en pro de un bien común. Un arte es una destreza aprendida, el liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseoapropiado las acciones apropiadas. Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito hay una oportunidad de liderazgo y escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar.
Poder. La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad. El arte deconseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. “hacer que la gente haga tu voluntad voluntariamente”.
Ejercer únicamente poder llega a deteriorar seriamente las relaciones, la clave del liderazgo es llevar a cabo la tarea fomentando las relaciones humanas. Sin confianza es difícil mantener una buena relación pero la confianza llega cuando uno se lamerece. Lo ideal es tener poder y autoridad sobre la gente: “Se gestionan cosas, se lidera gente”. El Reto de un líder es reconocer hábitos y rasgos de comportamiento ya que el comportamiento es materia de elección.
Capítulo dos: El Paradigma Antiguo
Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el mundo en la vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puedeparalizarnos mientras el mundo avanza. Por lo tanto es importante que reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente.
El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente y eso es duro, replantear posiciones es duro. No es posible mejorar sincambiar; mejora continua.
Servir es la mejor manera de dirigir. Líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. Una necesidad
es un requisito físico o psicológico para el bienestar del ser humano mientras que el deseo es un apetito que no repara de las consecuencias físicas o psicológicas.
La realizaciónpersonal consiste en llegar a lo mejor que uno puede llegar a ser. El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma.
Capítulo tres: El Modelo
La autoridad e influencia se funda en el servicio e incluso en el sacrificio y estos en el amor y este se funda en la voluntad. Obras son amores.
Intenciones – acciones=cortedad. Las mejores intenciones del mundo reunidas novalen nada si no van seguidas de acciones.
Intenciones + acciones=voluntad. El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimasnecesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.
Capítulo cuatro: El verbo
No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia lo demás pero si puedo controlar mi comportamiento hacia los demás: “Amor del comportamiento y la elección no del sentimiento”.
Las Cualidades de un líder son:
Paciencia (mostrar dominio de uno mismo), Disciplina (enseñar o entrenar), Afabilidad (Presaratención, apreciar y animar), Humildad (ser autentico sin pretensiones ni arrogancia), Respeto (tratar a lo demás como si fueran gente importante), Generosidad. (satisfacer las necesidades de lo demás incluso antes que las propias), Indulgencia (no guardar rencor al que nos perjudica), Honradez (estar libre de engaños), Compromiso (atenerse las elecciones. Todo el mundo está dispuesto a implicarse...
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