La Paradoja

Páginas: 4 (953 palabras) Publicado: 6 de enero de 2013
La Paradoja
Lectura De Conclusión
En el capítulo 1 nos empieza hablar sobre que es el liderazgo, mencionaron muchas definiciones hablaron de lo que era el poder y la autoridad y en que nos servía oen que influía en nuestra vida cotidiana o el mundo real, me llamo mucho la atención una parte del libro que dice que el poder a lo largo del tiempo deteriora las relaciones o lo que me dio aentender que separa mucho a las personas ya sea en un grupo o parejas como novios o amigos, si eh visto que pasa eso pero el principal problema de todo en general es eso el abuso del poder, yo digo que debede haber más autoridad por nuestra forma de ser, tan bien como lo dice el libro que la gente haga lo que nosotros queremos que haga por querer o por nuestros actos personales o forma de ser.
En estecapítulo tan bien habla sobre como satisfacer a las personas (clientes o trabajadores) cuando uno es jefe, la mayoría no se fija en eso solo lo hacen por dinero el principal problema de la vida es esosolo el dinero nos hace falta liderazgo.
Capitulo 2
En este capítulo hablan sobre los paradigmas, sobre los modelos a seguir de los jefes, de cómo los soldados empezaban desde cero, quienes eranlos que estaban abajo y quienes arriba, yo solo sé que para ser un gran líder o una gran persona tenemos que esforzarnos mucho ya que si no, no llegaríamos a ser triunfadores, en este capítulo hay unaparte que dice que la mayoría de los trabajadores solo quiere hacer feliz al jefe pero a la comunidad casi no, todos necesitamos de una autoridad ya que si nos dejan hacer lo que queremos todos losdías no aprenderíamos muy bien las cosas, necesitamos tener límites y responsabilidades, un líder no debe de ser conformista.
Capitulo 3
Lo que entendí en esta parte del libro al principio es que siqueremos mandar primero debemos de servir, ya que de eso aprenderíamos o comprenderíamos mejor las cosas de nuestra vida o actividades que hagamos, tan bien sobre la responsabilidad que cada uno debe...
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