La Paradoja

La paradoja: un relato sobre la verdadera esencia
del liderazgo
James C. Hunter
Isbel Bautista Duran 2014-2755
Kendra Selenny Matos 2014-2019
Deymi Manuela Mateo 2014-2362
Jonatan Enmanuel Casado2014-2594
Osvaldo Argelis Lopez 2014-2688
Wilbert Paulino Abreu 2014-2157
Diana Cristina Pichardo 2014-2438
Grupo No. 4

Capitulo I: Definiciones

Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman(antes de entrar al
monasterio), había estado en la guerra y al terminar ésta, había sido un
exitoso líder empresario. El nombre "Simeón" coincidía con el nombre que
venía persiguiendo a John desde sunacimiento, ya que en su bautismo,
confirmación, y en su matrimonio lo había escuchado en los versículos que
le leían los pastores, y hasta en sus sueños alguien le decía "¡Encuentra a
Simeón, encuentra aSimeón y escúchale!".
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la
presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muy
distintas profesiones. El único denominadorcomún era que cada uno de
ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.
¿Y por qué todos ellos eran líderes? Porque una de las lecciones que
Simeón da es que, siempre que doso más personas se reúnan con un
propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de
si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo.
¿Pero qué es el liderazgo?Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.

Capítulo II
El Paradigma Antiguo.
El papel del líder no es mandar, esservir; ponerse al servicio de los
otros es la mejor manera de dirigir.
Paradigma
Empresarial
Antiguo

Mandos
Vicepresidentes
Empleados
Supervisores
Presidente
intermedios
(Asociados)

CLIENTES

ParadigmaEmpresarial
Moderno

Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente
Empleados
Supervisores
(Asociados)

CLIENTES

El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que...