La Paradoja

La Paradoja
Jonh Daily es director de una muy prestigiada empresa al parecer su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un hombre necesitaba para ser feliz pero se dio cuenta que noestaba satisfecho.
Con la ayuda de su esposa decidió formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano ahí conoció al hermano Simeón quien le enseña cómo encarar su relación con los demás,lo que hace que pueda cambiar su vida completamente. Son 7 días en el monasterio.
Durante la primera clase se presentan otros compañeros del retiro y el maestro Simeón comienza con las enseñanzasdiciéndole que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito hay oportunidad de liderazgo. Les enseña cierto conceptos tales como liderazgo, gestión, poder autoridad.
Los paradigmas sonpatones psicológicos, mapas que nos hacen seguir en nuestro camino ver hacia dónde vamos, tenemos que estar en constante cambio ya que sin cambio no tenemos la oportunidad de mejorar
El nuevo paradigmaempresarial debe relacionarse con todas las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente, mas no sus deseos, de esta manera el líder podrá motivarcada día a sus empleados a ser mejores.
El modelo, El liderazgo empieza con la voluntad que es la una capacidad que tenemos los seres humanos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestrasintenciones y para nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada podemos elegir amar, al satisfacer las necesidades de los demás podemos llegar a sacrificar por ellos. Cuando servimos a otrosestamos forjando nuestra autoridad sobre la gente y es así como podemos ser llamados lideres
EL entorno, El líder tiene que crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente,producir el cambio y crecer como individuos y como parte de una organización
La elección, Podemos decidir si queremos ser lideres o no, nos explica etapas de aprendizaje
Los Resultados, Todos los...