LA PARADOJA
Páginas: 7 (1531 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2015
LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter.
En este libro se plantean varios enfoques fundamentales asociados al liderazgo. Para exponernos los temas se utilizan varios personajes que representan las personalidades cotidianas del día a día, (un pastor, una directora de escuela, un general, una entrenadora de baloncesto, enfermera jefe de un hospital yun gerente). La trama se desarrolla en las instalaciones de un monasterio de monjes en donde han ido de retiro por una semana, en busca de ordenar sus vidas.
Algunos enunciados y definiciones dadas fueron:
-Tener que recordarle a las personas quien tiene el poder, es malo.
-Siempre que 20 personas o más se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
-A la gente se lidera, segestionan las cosas.
-Un líder satisface necesidades y crea relaciones cimentadas en confianza.
-La verdadera felicidad no está en cosas materiales.
Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del bien común. Es una destreza que se puede desarrollar.
Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefierano hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. (Desgasta las relaciones).
Autoridad: Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres, debido a tu influencia personal. Las características del liderazgo son por ende de comportamiento y por ende de elección.
Un líder satisface necesidades y crea relaciones cimentadas en confianza.
Durante el desarrollo de esterelato, contamos con un mentor (el exitoso Sr. Leonard Hoffman) quien en sus relatos con el grupo comenta sus experiencias vividas y les instruye para que estos descubran la verdadera esencia del liderazgo, lo que representa y como ellos pueden desarrollarse y desempeñarse como líderes.
Cada uno de los participantes juega un rol en este equipo, y es con el pasar de los días que se van adaptando yse van descubriendo a sí mismos. Ellos mismos a través de la comunicación abierta se han encontrado de frente con sus debilidades y fortalezas.
PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma: Patrones psicológicos modelos que usamos para no perder el rumbo de la vida.
El antiguo paradigma contempla más una visión de jerarquía y poder, sin embargo este ha cambiado a un enfoque más de servicio. Enfocado en lagente, pues ellos son el recurso más valioso de cualquier organización.
Considerando que se trabaja con y para personas, se debe tener la tarea de mantener al personal motivado. Y esto se logra al identificar y satisfacer sus necesidades, de allí sale la teoría de Abraham Maslow, quien nos ilustra que el ser humano considera 5 niveles de necesidades, siendo las primeras la de mayor prioridad y asísucesivamente.
EL MODELO
En esta parte tratan más la parte del modelo, como se debe modelar con el ejemplo. Si quieres que te traten bien, trata bien a tu prójimo.
Amar es un verbo que describe un comportamiento, no un sustantivo que describe un sentimiento.
El liderazgo empieza con la voluntad de que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestrocomportamiento. Con la voluntad adecuada elegimos amar, para poder así identificar y satisfacer las legítimas necesidades de aquellos a los que dirigimos. Para lograr esto somos llamados a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos. Una vez logremos este cometido, forjamos nuestra autoridad/influencia sobre la gente y es justo ahí cuando merecemos ser llamados líderes.
Durante el transcurrir de los díasnuestro equipo de visitantes, ha ido aprendiendo detalles como la escucha activa, se han interiorizado en encontrar sus áreas de mejora. Han ido aprendiendo a aceptarse, a reconocer ciertos valores dignos de un líder como vocación de servicio, humildad, responsabilidad, respeto, dignidad, trabajo en equipo y puntualidad, entre otros. Toda esta experiencia de aprendizaje se ha ido dando de forma...
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter.
En este libro se plantean varios enfoques fundamentales asociados al liderazgo. Para exponernos los temas se utilizan varios personajes que representan las personalidades cotidianas del día a día, (un pastor, una directora de escuela, un general, una entrenadora de baloncesto, enfermera jefe de un hospital yun gerente). La trama se desarrolla en las instalaciones de un monasterio de monjes en donde han ido de retiro por una semana, en busca de ordenar sus vidas.
Algunos enunciados y definiciones dadas fueron:
-Tener que recordarle a las personas quien tiene el poder, es malo.
-Siempre que 20 personas o más se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
-A la gente se lidera, segestionan las cosas.
-Un líder satisface necesidades y crea relaciones cimentadas en confianza.
-La verdadera felicidad no está en cosas materiales.
Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del bien común. Es una destreza que se puede desarrollar.
Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este aunque prefierano hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. (Desgasta las relaciones).
Autoridad: Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres, debido a tu influencia personal. Las características del liderazgo son por ende de comportamiento y por ende de elección.
Un líder satisface necesidades y crea relaciones cimentadas en confianza.
Durante el desarrollo de esterelato, contamos con un mentor (el exitoso Sr. Leonard Hoffman) quien en sus relatos con el grupo comenta sus experiencias vividas y les instruye para que estos descubran la verdadera esencia del liderazgo, lo que representa y como ellos pueden desarrollarse y desempeñarse como líderes.
Cada uno de los participantes juega un rol en este equipo, y es con el pasar de los días que se van adaptando yse van descubriendo a sí mismos. Ellos mismos a través de la comunicación abierta se han encontrado de frente con sus debilidades y fortalezas.
PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma: Patrones psicológicos modelos que usamos para no perder el rumbo de la vida.
El antiguo paradigma contempla más una visión de jerarquía y poder, sin embargo este ha cambiado a un enfoque más de servicio. Enfocado en lagente, pues ellos son el recurso más valioso de cualquier organización.
Considerando que se trabaja con y para personas, se debe tener la tarea de mantener al personal motivado. Y esto se logra al identificar y satisfacer sus necesidades, de allí sale la teoría de Abraham Maslow, quien nos ilustra que el ser humano considera 5 niveles de necesidades, siendo las primeras la de mayor prioridad y asísucesivamente.
EL MODELO
En esta parte tratan más la parte del modelo, como se debe modelar con el ejemplo. Si quieres que te traten bien, trata bien a tu prójimo.
Amar es un verbo que describe un comportamiento, no un sustantivo que describe un sentimiento.
El liderazgo empieza con la voluntad de que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestrocomportamiento. Con la voluntad adecuada elegimos amar, para poder así identificar y satisfacer las legítimas necesidades de aquellos a los que dirigimos. Para lograr esto somos llamados a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos. Una vez logremos este cometido, forjamos nuestra autoridad/influencia sobre la gente y es justo ahí cuando merecemos ser llamados líderes.
Durante el transcurrir de los díasnuestro equipo de visitantes, ha ido aprendiendo detalles como la escucha activa, se han interiorizado en encontrar sus áreas de mejora. Han ido aprendiendo a aceptarse, a reconocer ciertos valores dignos de un líder como vocación de servicio, humildad, responsabilidad, respeto, dignidad, trabajo en equipo y puntualidad, entre otros. Toda esta experiencia de aprendizaje se ha ido dando de forma...
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