LA PARADOJA

INTRODUCCION
El libro La Paradoja cuenta la historia de John Daily, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con su familia y allegados era cada vez peor.El destino pareció llevar a John a que intentara buscar ayuda a sus problemas y con el apoyo de su esposa Rachael ingreso en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describe deforma pausada día a día las enseñanzas dadas por Simeón acerca del liderazgo.



















LA PARADOJA

CAPÍTULO UNO: Las Definiciones
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar al monasterio), había sido un exitoso líder empresario. El nombre "Simeón" coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento, ya que en su bautismo, confirmación, y ensu matrimonio lo había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hasta en sus sueños alguien le decía "Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale".
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John, eran seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía unpuesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones.
En caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que esa gente está a nuestro cargo debemos cuidarla y servirle.
¿Pero qué es el liderazgo?
“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. Todos pueden ser líderes en susvidas si realmente lo desean y practican los principios básicos que se exponen en este libro. Sólo requiere mucho esfuerzo de la persona para poder modificar o mejorar los comportamientos que son comunes en nuestra vida.
Una de las palabras importante en esta definición es influir, que significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.
“El poder esla capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o tu fuerza”.
“La autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a tu influencia persona”.
Entonces cabe preguntarse por qué el liderazgo y la autoridad son “artes”. Porque el arte es una destreza que se puede adquiriry que tienen que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero sí elige más libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se crea con las relaciones.
Simeón también diferencia la gestión del liderazgo, ya que aclara que “se gestionan lascosas, se lidera la gente”.
El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:
Ser Honrado, digno de confianza, Ser el ejemplo, Estar pendiente de los demás, Estar Comprometido, Estar atento, Exigir responsabilidad a la gente, Tratar a la gente con respeto,Animar a la gente, Tener actitud positiva, entusiasta, Apreciar a la gente.
Todos ellos se practican normalmente en mayor o menor medida, es decir, todos nos comportamos así algunas veces, pero un líder nunca los debe olvidar si quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas.
Finalmente siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relación humana. La clave del liderazgo es llevar a cabo...