La pelota no entra por azar

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Reporte de Lectura
El libro trata acerca de cómo manejar una empresa, nos dice que las cosas que suceden no suceden por suerte o no si no que todo tiene una lógica, todas las decisiones que tomes repercuten en el resultado, que tienes que conocer la industria, estudiarla a detalle para entender si es una industria en la que queremos competir y como hacerlo conocer tu mercadoestolo maneja como el terreno de juego para poder ser competitivo debes de conocer que vendes a quien y como que es lo que el cliente espera de ti y como lo vas a satisfacer debes de conocer tu competencia y sobre todo a tu producto para poder saber llevar las transformaciones que sufra el mercado y poder ir avanzando con el mercado y la tecnología, conocer la evolución del mercado para poderprevenir amenazas y oportunidades. Se debe de ser innovador y ver en que forma se reparte la riqueza de la empresa buscar caminos para poder ser mejor que la competencia. Se debe de saber administrar los gastos y los ingresos. Los salarios deben de ir ligados a los resultados y a los ingresos obtenidos, otra parte importante de los gastos son los de operación se debe de tener un control de estos.También se tiene que tomar en cuenta las regulaciones de la industria en la que vas a trabajar.
Otro factor importante para el éxito de las empresas son las estrategias cada empresa toma diferentes estrategias el punto esta en que se lleven acabo como se planearon que se cumplan los plazos, objetivos, presupuestos destinados a las operaciones de la empresa. Ya que el riesgo no esta en escoger unaestrategia si no en llevarla acabo. Se debe hacer que el cliente se identifique con el producto, con los valores de la empresa. Se deben de buscar alternativas de crecimiento, se debe de contar con un personal capacitado y capaz de sacar adelante a la empresa. Nos habla que para la reducción de gastos hay varios aspectos uno el mas importante es el personal reducir el salario de acuerdo a lasnecesidades de la empresa y dos la reducción de gastos operativos preguntarse si los gastos que se están haciendo son necesarios y por que dejar solo los gastos impresindibles y buscar proveedores que ofresca una relación calidad-precio mejor. Esto se debe de hacer con la prespectiva de alguien de afuera alguien ajeno a la empresa que tenga una visión neutral ya que es difícil decidir que es importante yque no si se esta acostumbrado a ello. El incremento de ingresos y el control de gastos provoca beneficios a las empresas.
Se debe de crear ventaja competitiva y mas cuando tu competencia es mucho mas grande que tu debes de inspirarte en tu competencia analizar que es lo que hace bien y lo que hace mal para así poder hacer tu propio camino.
Para tomar la decisión de a que mercado nos vamos adirigir se deben de tomar en cuenta 3 preguntas:
¿Cual es el tamaño de la demanda?
¿Cuál es la capacidad adquisitiva del mercado?
¿Cuál es la competencia local?
Despues de que estableces a que mercado nuevo te vas a dirigir se deben de formar modelos de negocio que es lo que se va a hacer en el nuevo mercado para llegar a tus clientes y lograr fidelidad con tu marca o producto. Elreto del posicionamiento es establecer diferencias con el competidor, cual es el contenido de la marca, que valores representa. Tenemos que sabes como nos ven nuestros clientes.
Nos habla de la formula ganadora que no es una formula mágica se tiene que buscar la forma en que la empresa funcione de la mejor manera y se llegue a los objetivos deseados nos pone una formula enfocada al futbol que es(compromiso x equilibrio)talento es decir el talento es muy importante es lo que va a hacer la diferencia con la competencia que haya buenos empleados dentro de la empresa que sepan lo que hacen y que estén muy bien preparados para desempeñar sus funciones, el compromiso es que se sientan parte de la empresa que estén motivados y que haya continua motivación que ellos quieran que la empresa...