La Persona
Páginas: 3 (630 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
El Individuo
Las organizaciones están
formadas por personas, este
es el punto central que no
debemos olvidar los
administradores.
Importancia
Conocer la conducta humana paracomprender las características y
posibilidades de mejora para la
compañía.
Tener un marco de referencia para
predecir el comportamiento de los
trabajadores.
No se requiere científicos de laconducta pero si que tengan
principios de las motivaciones
humanas.
Ciencia de la conducta
Como misión propiciar conductas positivas
y eliminar o disminuir las negativas.
El serhumano como sistema tiene más
insumos que las ciencias exactas.
Los estímulos generan respuestas tanto
físicas como emocionales.
• No se pueden medir directamente
• Tienen parte biológica,psicológica y social
(BIOPSICOSOCIAL)
El administrador
Como Persona
Como Recurso
Aspiraciones
Capacidad
Valores
Destrezas
Personalidad
Individuo
Conocimientos
ActitudesInventiva
Motivaciones
Iniciativa
Club
INDIVIDUO
Trabajo
INDIVIDUO
Sociedad
Instintos
Valores
Imaginación
Normas
Éxito
(Premios)
Organización
SistemasProcedimientos
OBJETIVOS
Individuales
Compañía
ESFUERZO
Actitudes
Emociones
Necesidades
Costumbres Tecnol.
Etc…
Etc….
Fracaso
(Castigo)
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN
1.
2.
Elcomportamiento humano se
deriva del total de los hechos
coexistentes que le rodean.
Estos hechos coexistentes
tienen un campo dinámico
llamado Campo Psicológico
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN
Lo que la persona percibe o interpreta del
ambiente externo en relación a sus
necesidades actuales.
Hay un Vector que repele ( Valencia
negativa) o atrae a la persona (valencia
positiva).Existen barreras que limitan este vector
Este marco teórico explica por que un
mismo estimulo es interpretado de
diferente forma por dos o más
personas.
TEORIA DE LA DISONANCIA
COGNITIVA...
Las organizaciones están
formadas por personas, este
es el punto central que no
debemos olvidar los
administradores.
Importancia
Conocer la conducta humana paracomprender las características y
posibilidades de mejora para la
compañía.
Tener un marco de referencia para
predecir el comportamiento de los
trabajadores.
No se requiere científicos de laconducta pero si que tengan
principios de las motivaciones
humanas.
Ciencia de la conducta
Como misión propiciar conductas positivas
y eliminar o disminuir las negativas.
El serhumano como sistema tiene más
insumos que las ciencias exactas.
Los estímulos generan respuestas tanto
físicas como emocionales.
• No se pueden medir directamente
• Tienen parte biológica,psicológica y social
(BIOPSICOSOCIAL)
El administrador
Como Persona
Como Recurso
Aspiraciones
Capacidad
Valores
Destrezas
Personalidad
Individuo
Conocimientos
ActitudesInventiva
Motivaciones
Iniciativa
Club
INDIVIDUO
Trabajo
INDIVIDUO
Sociedad
Instintos
Valores
Imaginación
Normas
Éxito
(Premios)
Organización
SistemasProcedimientos
OBJETIVOS
Individuales
Compañía
ESFUERZO
Actitudes
Emociones
Necesidades
Costumbres Tecnol.
Etc…
Etc….
Fracaso
(Castigo)
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN
1.
2.
Elcomportamiento humano se
deriva del total de los hechos
coexistentes que le rodean.
Estos hechos coexistentes
tienen un campo dinámico
llamado Campo Psicológico
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN
Lo que la persona percibe o interpreta del
ambiente externo en relación a sus
necesidades actuales.
Hay un Vector que repele ( Valencia
negativa) o atrae a la persona (valencia
positiva).Existen barreras que limitan este vector
Este marco teórico explica por que un
mismo estimulo es interpretado de
diferente forma por dos o más
personas.
TEORIA DE LA DISONANCIA
COGNITIVA...
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