La Perspectiva Sistémica Al Servicio De La Estrategia
Páginas: 18 (4332 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
Francisco Manuel Dionisio Serra (fserra@ualg.pt) Universidade do Algarve, Portugal
FISEC_ESTRATEGIAS – Facultad deCiencas Sociales-UNLZ- Año I Número 2 (2005) www.fisec-estrategias.com.ar
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
Ciudad de México, 21 - 23 septiembre 2005
FISEC_ESTRATEGIAS – Facultad de Ciencas Sociales-UNLZ- Año I Número 2 (2005)www.fisec-estrategias.com.ar
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
He escrito estas páginas con la clara convicción de que podemos hacer mejor las cosas y que ese proceso a mejor en nuestros comportamientos tiene mucho que ver con las teorías con las que nos aproximemosa los problemas/oportunidades del vivir y con las metodologías que manejemos … Sin duda, la creencia en que una buena comprensión profunda de los conflictos a resolver y una buena metodología son mejores que la mera intuición ha sido el motor de la teoría estratégica desde Anaías el Táctico (s. IV a. c.) hasta nuestros días (Pérez, 2004)
La visión más evidente acerca del futuro, es que laincertidumbre, la complejidad y el dinamismo de la mano de la tecnología serán condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales que actualmente enfrentamos así como también las del mañana. Esto es, el conocimiento teórico que debe construir losandamiajes necesarios y suficientes para explicar y digerir la realidad; y así, en el terreno de la praxis, sirva para reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones, consolidando de esta forma acciones organizacionales que conduzcan al éxito de las organizaciones. Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfilgerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones lo obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo tener una visión holística sustentada en la ética.
Hemos estudiado la evolución del Management sobre un camino de búsqueda de principios que en su momento han hecho efectiva la dirección de las empresas. EnFISEC_ESTRATEGIAS – Facultad de Ciencas Sociales-UNLZ- Año I Número 2 (2005) www.fisec-estrategias.com.ar
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
ese camino se han dado diversos enfoques, se han hecho diversas contribuciones y se han delineado diversosperfiles ejecutivos, de corte normativo, cuantitativo, conductista, sistémico, etc., todos ellos muy racionalistas. Frente a esta panorámica, la transformación organizacional (el gran reto actual) requiere también de una nueva metodología: "la gerencia de complejidad". Al igual que el concepto de liderazgo ha sido el complemento de la antigua noción del management (los líderes hacen algo más queadministrar). La gerencia eficaz de la complejidad puede ser el complemento ideal del liderazgo (los gerentes de complejidad hacen algo más que liderar y administrar).
La gerencia de complejidad representa un intento de concebir una nueva forma de la acción gerencial. Se trata de agudizar las prácticas gerenciales pasadas dentro de un contexto ecológico más amplio y holístico. Se trata de redefinir...
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
Francisco Manuel Dionisio Serra (fserra@ualg.pt) Universidade do Algarve, Portugal
FISEC_ESTRATEGIAS – Facultad deCiencas Sociales-UNLZ- Año I Número 2 (2005) www.fisec-estrategias.com.ar
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
Ciudad de México, 21 - 23 septiembre 2005
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
He escrito estas páginas con la clara convicción de que podemos hacer mejor las cosas y que ese proceso a mejor en nuestros comportamientos tiene mucho que ver con las teorías con las que nos aproximemosa los problemas/oportunidades del vivir y con las metodologías que manejemos … Sin duda, la creencia en que una buena comprensión profunda de los conflictos a resolver y una buena metodología son mejores que la mera intuición ha sido el motor de la teoría estratégica desde Anaías el Táctico (s. IV a. c.) hasta nuestros días (Pérez, 2004)
La visión más evidente acerca del futuro, es que laincertidumbre, la complejidad y el dinamismo de la mano de la tecnología serán condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales que actualmente enfrentamos así como también las del mañana. Esto es, el conocimiento teórico que debe construir losandamiajes necesarios y suficientes para explicar y digerir la realidad; y así, en el terreno de la praxis, sirva para reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones, consolidando de esta forma acciones organizacionales que conduzcan al éxito de las organizaciones. Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfilgerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones lo obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo tener una visión holística sustentada en la ética.
Hemos estudiado la evolución del Management sobre un camino de búsqueda de principios que en su momento han hecho efectiva la dirección de las empresas. EnFISEC_ESTRATEGIAS – Facultad de Ciencas Sociales-UNLZ- Año I Número 2 (2005) www.fisec-estrategias.com.ar
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ISSN 1669- 4015
Francisco Manuel Dionisio Serra
La perspectiva sistémica al servicio de la estrategia: Que objetivos para los investigadores a comienzos del Siglo XXI?
ese camino se han dado diversos enfoques, se han hecho diversas contribuciones y se han delineado diversosperfiles ejecutivos, de corte normativo, cuantitativo, conductista, sistémico, etc., todos ellos muy racionalistas. Frente a esta panorámica, la transformación organizacional (el gran reto actual) requiere también de una nueva metodología: "la gerencia de complejidad". Al igual que el concepto de liderazgo ha sido el complemento de la antigua noción del management (los líderes hacen algo más queadministrar). La gerencia eficaz de la complejidad puede ser el complemento ideal del liderazgo (los gerentes de complejidad hacen algo más que liderar y administrar).
La gerencia de complejidad representa un intento de concebir una nueva forma de la acción gerencial. Se trata de agudizar las prácticas gerenciales pasadas dentro de un contexto ecológico más amplio y holístico. Se trata de redefinir...
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