La piramide invertida

Abstract Research
La palabra innovación es una de las más empleadas en el quehacer económico alrededor del mundo, pues su atractivo natural se refiere a algo nuevo y beneficioso. Innovar se presentacomo mandatorio en una amplitud de mercados, no sólo para garantizar un crecimiento razonable, sino para evitar una extinción temprana: no es tan solo un asunto de desarrollo sino de sobrevivencia.Sin embargo, a pesar de su reconocida importancia y amplia mención en los más diversos foros, no se cuenta con un marco de referencia desde el cual medirlo y promoverlo de forma estructurada, en elintento por organizar lo que parece un arte en sí: la concretización de ideas. Este estudio propone un modelo de madurez que permita venir a resolver este vacío, tanto académico como práctico. El Modelode la Pirámide Invertida (MPI) aborda a la innovación como parte del funcionamiento propio de la organización y no como un componente aislado, de manera que está presente en cada etapa de la laborproductiva y su promoción impacta consecuentemente en beneficio de la organización en general. A partir de un principio de equilibrio, basado en una analogía física, el MPI supone que si una organizaciónes consistente con la gestión de las innovaciones alcanzará mayores resultados igualmente más consistentes con las metas organizacionales. Para verificar la aplicabilidad y el aporte del MPI, seevalúa el nivel de madurez de empresas de distribución eléctrica en Costa Rica de diversa naturaleza (municipal, autónoma, cooperativa y sociedad anónima), un sector de la economía de este país pronto aexperimentar cambios que les exijan, precisamente, ser innovadores. Al utilizar el MPI como marco de referencia para estimar el nivel de madurez en la gestión de la innovación y proporcionar a unsubconjunto de la muestra herramientas para orientar mejor sus innovaciones hacia metas organizacionales, será posible validar, amparados en el método científico, la necesidad de conceptualizar a la...