La Plaga De Virus
Páginas: 4 (792 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
SENA Virtual
Programa de Administración de Proyectos
Administración de Proyectos: Características, Factores de Éxito, Técnicas y Herramientas Administrativas.
UNIDAD DIDÁCTICA:Características de la Administración de Proyectos
ACTIVIDAD:
CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
Jeny Eunice Gómez Monsalve
C. C. 43.414.672
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, se pretende analizar cadauna de las acciones tomadas y ejecutadas por cada una de las personas involucradas en el caso expuesto anteriormente; y de tal forma lograr dar respuestas acertadas a las preguntas planteadas en lascaracterísticas de la actividad.
Igualmente, apoyándome en los comentarios de algunos compañeros, también me sumo a opinar que los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalizacióndeterminados, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornandiferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se tiene que tratar o polemizar con personas.
ACTIVIDAD:
1. ¿CONSIDERA CORRECTA LA PERCEPCIÓN DEL GERENTE DEINFORMÁTICA?:
Es importante tener en cuenta la preocupación y la suma urgencia del Gerente por resolver un problema de tan grande magnitud dentro de su compañía, el cual, de no ser resuelto en elmenor tiempo posible podría conducirlo a las más temibles consecuencias; Sin embargo NO estoy de acuerdo con la percepción de éste Gerente; y apoyándome también en algunos de los conceptos que expresanmis compañeros de estudio, considero que el No visualizo de forma idónea sus acciones tanto en el momento de evitar daños a su empresa, como al momento de corregirlos.
Un Gerente NO puede estarpreparado para corregir o reparar errores y fallas dentro de su organización; sino que debe estar trabajando diariamente para Prevenirlos.
Esto implica una retroalimentación periódica en su Empresa,...
Programa de Administración de Proyectos
Administración de Proyectos: Características, Factores de Éxito, Técnicas y Herramientas Administrativas.
UNIDAD DIDÁCTICA:Características de la Administración de Proyectos
ACTIVIDAD:
CASO DE LA PLAGA DE VIRUS
Jeny Eunice Gómez Monsalve
C. C. 43.414.672
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo, se pretende analizar cadauna de las acciones tomadas y ejecutadas por cada una de las personas involucradas en el caso expuesto anteriormente; y de tal forma lograr dar respuestas acertadas a las preguntas planteadas en lascaracterísticas de la actividad.
Igualmente, apoyándome en los comentarios de algunos compañeros, también me sumo a opinar que los proyectos por definición tienen una fecha de inicio y finalizacióndeterminados, al igual que un alcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados. Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los alcances, se tornandiferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas siempre son distintas cuando se tiene que tratar o polemizar con personas.
ACTIVIDAD:
1. ¿CONSIDERA CORRECTA LA PERCEPCIÓN DEL GERENTE DEINFORMÁTICA?:
Es importante tener en cuenta la preocupación y la suma urgencia del Gerente por resolver un problema de tan grande magnitud dentro de su compañía, el cual, de no ser resuelto en elmenor tiempo posible podría conducirlo a las más temibles consecuencias; Sin embargo NO estoy de acuerdo con la percepción de éste Gerente; y apoyándome también en algunos de los conceptos que expresanmis compañeros de estudio, considero que el No visualizo de forma idónea sus acciones tanto en el momento de evitar daños a su empresa, como al momento de corregirlos.
Un Gerente NO puede estarpreparado para corregir o reparar errores y fallas dentro de su organización; sino que debe estar trabajando diariamente para Prevenirlos.
Esto implica una retroalimentación periódica en su Empresa,...
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