La Planeación Como Parte De La Administración

La planeación como parte de la administración

El proceso de administración aplicado en el marketing consiste básicamente en:
1) Planear un programa del marketing
2) Ponerlo en marcha
3) Evaluar su rendimiento
La etapa de planeación comprende el establecimiento de metas el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarla. La etapa de planeación entraña diseña y asigna elpersonal de la organización de marketing para luego dirigir su operación su operación de acuerdo con el plan. La etapa de evaluación consiste en analizar el desempeño en relación con las metas de la organización. Esta tercera etapa indica la naturaleza continua e ir relacionada del proceso de administración. Es decir los resultados de esta etapa se a provechan para planear las metas y objetivos deperiodos futuros.
Naturaleza de la planeación
Toda organización requiere planes generales y específicos para lograr como organización total y trazar un plan estratégico para conseguir como resultados. Con la base en este plan general, retroalimentación para que la administración pueda adaptar los planes futuros y su implementación a los cambios de entorno.
La planeación estratégica losgerentes hace corresponder los recursos de la organización con sus oportunidades de marketing en el largo plazo, una perspectiva a largo plazo no significa que los planes se conciban o ejecuten con lentitud las expresión, ventana estratégica se usa para referirse al tiempo limitado en los recursos de una empresa. Concuerda en una oportunidad particular en el mercado en general la ventada solo estáabierta durante un periodo relevante breve. Así una empresa debe ser capaz de moverse de manera rápida y decidida cuando se abre una ventana estratégica.
En la actualidad las empresas que se atienen el concepto de marketing expresa su misión con la base del cliente de modo que refleje las necesidades que intentan satisfacer y los beneficio que proveen.
Objetivos y metas
Aunque a veces se diferenciantratamos da los objetivos ya la metas cómos sinónimos. Un objetivo es un resultado deseado, la planeación eficaz comienza con un conjunto de objetivos que se alcanzan con la ejecución de los planes. Para que los objetivos sean valiosos y asequibles, deben:
* Ser claros y específicos
* Estar enunciados por escrito
* Se ambicioso pero realista
* Ser congruente entre si
* Sercuantitativamente mensurable cuando es posible
* Estar vinculados a un periodo particular
Estrategias y tácticas: es un plan amplio de acción por el que la organización pretende alcanzar sus objetivos y las estrategias.
Objetivos: aumentar el próximo año las ventas 10% sobre la cifra de este año
Estrategias posibles: intensificar los esfuerzos del marketing en los mercados internos yexpandirse a nuevos mercadeos extrajeras.
Una táctica es un medio por el que se ponen en práctica la estrategia. Es un curso de acción detallado y especifico que las estrategias asimismo las tácticas abarcan periodos más breves que las estrategias. Para que una táctica se a eficaz debe coincidir y respaldar la estrategias con el cual se relaciona
Preguntas claves para la organización: conceptos demisión objetivos estrategias y tácticas plantean preguntas importantes que debe responder toda organización que busca triunfar en los negocios o más concretamente en el marketing.
Concepto preguntas
Misión ¿en qué negocio estamos?
Objetivos ¿qué queremos lograr?
Estrategiasen términos generales ¿cómo vamos a realizar el trabajo?
Tácticas en términos específicos ¿cómo realizar el trabajo?
Alcance de planeación: la planeación puede abarcar periodos breves o largos. La planeación estratégicas es por lo regular de largo alcance, que abarca tres cinco e inclusive más años exige la participación de dirección y a menudo requiere...