La Planeación Estratégica Como Parte Del Proceso Administrativo, De Una Empresa Privada

1. TÍTULO PRELIMiNAR

“La Planeación Estratégica como parte del Proceso Administrativo, de una empresa Privada"

2. JUSTIFICACIÓN

El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información, ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva. La combinación de las tecnologías deinformación y los procesos de negocios, han originado nuevos conceptos de negocio con enfoque electrónico.
Surgen entonces, nuevos servicios que las empresas utilizan tanto dentro y fuera de su negocio para lograr una diferenciación en el mercado. La implantación de estos servicios han impacto fuertemente a la empresa debido a que modifican los procesos de negocio. Es importante entonces realizaruna planeación estratégica de las empresas, que apoyarán a una empresa para alcanzar la ventaja competitiva deseada.
Dentro de una Planeación Estratégica, se debe determinar que debe hacerse, cómo se va a hacer y cómo puede darse cuenta una empresa, si el servicio cumple o no con los objetivos deseados y establecidos.

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1. OBJETIVO (S) GENERAL(ES)
1. Aplicar correctamente la planeación estratégica como parte del proceso administrativo de una empresa, así como su objetivo, función e interpretación.

3.2. OBJETIVO (S) ESPECÍFICO (S)
1. Explicar los cuatro elementos del concepto de planeación
2. Argumentar las causas que fundamenten la importancia de la planeación estratégica.
3. Estructurar unadefinición a partir de ellos
4. Aplicar cada uno de los principios de la planeación estratégica a situaciones prácticas

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cuál es el objetivo principal de la planeación estratégica como proceso administrativo, dentro de una organización?

5. PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS

Definir los desafíos destinados a aumentar, disminuir o equilibrar algúnaspecto de la organización.

6. MARCO TEÓRICO/CONCEPTUAL/DE REFERENCIA

PLANEACION.-
La administración es considerada como un proceso que se realiza a través de diversas fases, como lo son la previsión, planeación, organización, integración, dirección y el control.
En esta investigación estudiaremos la importancia de la planeación, pero en particular de “la planeación estratégica.
Laplaneación podremos definirla como la definición de los objetivos, as{i como la determinación de las actividades por medio de las cuales serán alcanzado; implica estudiar el futuro, tratar de cuantificar y calificar los riesgos y la incertidumbre y prepararse para hacerles frente.
La planeación se lleva acabo estableciendo:
Objetivos: Son metas o finalidades que se pretenden alcanzar por mediode las actividades de la empresa.
Políticas: Son guías de carácter general que canalizan el pensamiento de los ejecutivos para tomar decisiones y ejecutar su trabajo.
Procedimientos: Señalan la secuencia de las operaciones inherentes a las actividades y la forma en que deben ser realizadas.
Programas: Constituyen la unión de objetivos, políticas y procedimientos de tal forma que conjugan losresultados a obtener.
La planeación es un elemento fundamental para la supervivencia y para el crecimiento, es decir, una empresa sin planeación tiene más posibilidades de sobrevivir en el presente, y menos aún, de sobresalir en el medio económico en el futuro.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO.-
“Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.”
Alestudiar la unidad temporal de la administración (véase características) se mencionó que ésta comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también...