La Planeación Estrategica Y La Era Poscapital

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA ERA POSCAPITAL

No se puede hablar de planeación estratégica sin hablar de administración, pues son los administradores los llamados a utilizarla y volverla una herramienta poderosa en el emprendimiento de proyectos que buscan un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles y la generación de valor, especialmente cuando afrontamos un cambio de pensamiento quedeja atrás el capital como principal fuente de riqueza y acepta el conocimiento humano como la verdadera riqueza de un sistema económico y todos los entes que lo componen, de esta manera la nueva era, la era poscapital nos llama a ver el mercado como un elemento de integración económica en el cual el conocimiento se comparte en busca de alianzas que mejoren la productividad y la innovación,olvidando el precepto de que la generación de valor depende de manera exclusiva de las utilidades entregadas y haciéndonos conscientes de que un proyecto o empresa es tan bueno como las personas que lo dirigen.
Este pensamiento que se origina en Japón ha demostrado cuan pobre la teoría económica tradicional en afirmar que la riqueza de las organizaciones depende de su capital, su infraestructura y supersonal, por el contrario da gran valor al conocimiento y a su correcta utilización ya que al aplicarlo al trabajo de convierte en productividad y al aplicarlo a lo nuevo se convierte en innovación. Así una organización efectiva será aquella con un grupo humano conformado por especialistas en áreas determinadas que trabajan juntos en una tarea en común para hacer productivos los conocimientos.Los administradores, especialmente los gerentes, concepto que no estuvo claro sino después de la segunda guerra mundial, tienen la misión de tomar ese conocimiento filtrarlo, hacerlo útil y eficaz con el fin de hacer una organización más competitiva, sin embargo no es una labor sencilla si no se cuenta con el conocimiento propio para hacerlo, si no se ve un proyecto como un todo y no como laspiezas que lo componen o si no se usan los métodos, herramientas y estrategias apropiadas, de esta manera adquiere su importancia la planeación estratégica.
Planear, organizar, liderar y controlar son las funciones básicas de la administración para llevarlas a cabo de manera exitosa hay tres aspectos fundamentales que considerar: Los conocimientos, las actitudes y las habilidades y destrezas, que noson más que el saber, querer y poder hacer, estas son las que normalmente conocemos como competencias. El sistema económico poscapitalista reconoce el conocimiento humano como una fortaleza corporativa, por ende también lo son las competencias de los individuos que la componen, pero un individuo no hace una empresa independientemente del cargo o posición jerárquica que ocupe, por tanto será tambiénuna función de la gerencia integrar las competencias de los individuos con el fin enfocarlas de manera efectiva con miras en el cumplimiento de los objetivos, en otras palabras el gerente debe ser un líder con los conocimientos suficientes de la estructura de la organización y sus recursos, que tenga en mente quienes somos, para donde vamos y como lo haremos dinamizando la organización ymanteniendo una cultura de trabajo adecuada.
De esta manera preguntas como ¿Que?, ¿Cuándo?, ¿Como? Y ¿Donde? Deben ser respondidas y esto lo hacemos definiendo el curso de acción que no es más que el camino que se debe seguir o adoptar para lograr los objetivos establecidos o el cumplimiento de la misión. Estos objetivos son fijados por el gerente de la organización y no son más que los propósitos que laorganización se plantea alcanzar en un periodo de tiempo determinado, sirven como guía para todos los integrantes de la empresa, ya que estos nos permiten dirigir todos los esfuerzos en una misma dirección sincronizando las áreas de la organización en la búsqueda de los objetivos generales, cuando los miembros de una organización tienen claro la forma como contribuyen al logro de estos...