La Planeación


Fundación Victoria

Administración con énfasis en Mercadeo y Ventas



La Planeación en el Proceso Administrativo

Integrantes:
Carlos Manuel Rugama Castellón
Paulina Solís Orozco
Anielka de los Ángeles Sotomayor Rivera
Lievys Alicia Valle Castellón
Katherin Raquel Acevedo Chávez
Docente:
Lic. Dixon Guevara
Grupo:
Administración “A”
Fecha de Entrega:
Jueves, 08 de mayo de2014
Tabla de contenido




Introducción
Como es de suponerse, las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la misma, la capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades ylas demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y lo que realmente puede hacer.
La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer". En estos términos, la exige que se implemententodos los medios necesarios para ponerla en práctica. Como estos medios incluyen toda la organización, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles (o subsistemas) de la empresa: nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional. La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación – para que la empresa pueda enfrentartodas estas fuerzas en conjunto.
En este sentido, la planeación debe apoyarse en una multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.
Finalmente, para llevar adelante una planeación estratégica, la empresa requiere subdivisiones graduales de los planes hasta llegar al nivel de ejecución de tareas y operaciones cotidianas, lo cual demuestra que requiereplanes tácticos y cada uno de estos exige planes operacionales que combinan actividades para obtener efectos sinérgicos.

Antecedentes
La planeación como parte del proceso administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa. Así, se encuentra como los egipcios en el año 1.300 a.c., le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, y para laconstrucción de templos y pirámides; lo mismo hicieron los chinos, ya que en las parábolas de Confucio se encuentran se encuentran sugerencias prácticas para una adecuada administración pública; la construcción de la gran muralla china es una evidencia palpable de planeación, organización y control; luego la iglesia católica Romana, es la que ha demostrado mayor eficiencia en la práctica de laorganización formal, al planear claros sus objetivos, estructura organizacional, así como la aplicación de técnicas administrativas.
Posteriormente se destacan otras contribuciones contemporáneas y especializadas que abarcan áreas de las ciencias de la conducta, como los postulados de Frank y Lillian Gantt. Éste último, ingeniero mecánico, conocido por sus métodos gráficos para la descripción de planesy un mejor control administrativo, destacó la importancia del tiempo y el costo al planear y controlar el trabajo, lo que le condujo al diseño y puesta en práctica de la famosa gráfica de Gantt que mucha utilidad ha brindado para la programación de actividades.
Dentro de ese contexto, la evolución administrativa ha llegado a desarrollar técnicas modernas de aplicación como lo es la planeaciónformal, la cual fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, período en que las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal.
Desde entonces, la planeación se ha perfeccionado al grado de que en la actualidad la mayoría de las empresas importantes en el mundo, cuentan con algún tipo de este...