la planeación

Páginas: 2 (415 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2014
¿Qué se entiende por planeación?
Planeación: es un proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esasmetas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.
Es la función administrativa básica que implica:
El establecimiento de objetivos y
El planteamientode las acciones necesarias para cumplirlos,
Apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
En conclusión, la planeación es: el proceso deestablecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas , programas y procedimientospara alcanzarlos.
¿Cuál es la importancia de la planeación dentro del proceso de la administración?
La administración sin planeación no tiene razón de ser:
Sin objetivos específicos que lograr, yestrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
¿Por qué es importante la fijación de objetivos dentro de la etapade la planeación?
La planeación establece los objetivos o las normas que se emplearán para ejercer el control. Si no sabemos con seguridad qué metas tratamos de conseguir, ¿cómo podremos averiguar sirealmente lo hemos logrado? En el proceso de planificación desarrollamos esos objetivos. Después, al realizar la función de control, comparamos el rendimiento real con los objetivos, identificamoscualquier desviación significativa y emprendemos la acción correctiva necesaria. Sin planificación no hay control.
Realice la formulación de un objetivo general y un objetivo específico.
Objetivosgenerales: son aquellos que tiene en común toda la organización. Por ejemplo, llegar a ser una organización con mayor capacidad para competir en los mercados internacionales.
Objetivos específicos: son...
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