La Planeaci N Administraci N

1.



“LA PLANEACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN”


CURSO : Metodología de Trabajo Universitario

DOCENTE : Serafina Ayala Caro

ALUMNO : Johan Roy Ramos López

SEMESTRE : I Ciclo


2015

INDICE

DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
I. MARCO TEÓRICO
1. LA PLANEACIÓN
1.1. ¿Para qué planear?
1.2. La naturaleza de la planeación
1.3. La importancia de la planeación
1.4. Las características de la planeación
1.5. Lasventajas de la planeación
1.6. Las desventajas de la planeación
1.7. El tiempo y la planeación
1.8. Los principios de la planeación
2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
2.1. Tipos de planes
2.1.1. Propósitos o misiones
2.1.2. Objetivos
2.1.3. Estrategias
2.1.4. Políticas
2.1.5. Procedimientos
2.1.6. Reglas
2.1.7. Programas
2.1.8. Presupuestos
2.2. Las partes del proceso de planeación
2.3. Los pasos dela planeación
II. LA INFERENCIA
1. El Análisis Pragmático
III. EL FICHAJE
1. Ficha Bibliográfica
2. Ficha Textual
3. Ficha Comentario
4. Ficha Resumen
5. Ficha Biográfica
IV. ANEXOS
1. Mapa Mental
2. Mapa Conceptual
3. La Rueda de Atributos
4. Cuadro Sinóptico
5. Conclusión
6. Imágenes
7. Diapositivas
8. Glosario
9. Practica Calificada
10. Bibliografía
11. Biografía del AutorDEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado en primer lugar a Dios, y luego a las personas que más me han influenciado en mi vida, dándome los mejores consejos, guiándome y haciéndome una persona de bien, con todo mi amor y afecto se los dedico a mis padres y familiares, en especial a mi novia.



















INTRODUCCIÓN

Ante todo, debemos mencionar que la teoría administrativa comprende variosfactores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. De este modo, para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente aesa pregunta es la planeación y la administración estratégica.

Otro punto es mencionar la existencia de bases que comprenden las cinco funciones administrativas esenciales que son: planeación, organización, integración de personal, dirección y control1. El tema que vamos a tratar en el presente trabajo pretende analizar que en primera instancia para el desarrollo de tales objetivos, es laplaneación que consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.

Por otra parte, es necesario precisar que la administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personalescomo sociales, es por ello, que es necesario implementar la planeación para que de esta forma se desarrollen las actividades de una forma concienzuda, adecuada y en pro del logro de los objetivos de la compañía. Así pues, el planeamiento es el proceso mediante el cual establecemos la visión de futuro, la misión, las metas y los objetivos de nuestra empresa. Mediante la planeación definimos ellugar que queremos ocupar en el futuro, es la proyección, en términos de tiempo y posición, de nosotros y de nuestras organizaciones para el día de mañana.

Para concluir, este trabajo de investigación, como se ha indicado, pretende proporcionar un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación y la administración estratégica en sí, de cómo organizar su realizacióny de cómo implantarla.

I. MARCO TEÓRICO

1. LA PLANEACIÓN
Ante todo, la planeación supone definir objetivos organizacionales y proponer medios para lograrlos. Los gerentes planean por tres razones: 1) Fijar un rumbo general con la mira puesta en el futuro de la organización (mayores utilidades, participación de mercado más amplia y responsabilidad social); 2) Identificar y asignar los recursos...