La Planeaci N Administrativa

La Planeación Administrativa
La Planeación Administrativa no es más que el proceso de previsión, estructuración, diseño y asignación optima de recursos de las organizaciones, para que alcancenresultados en un tiempo y espacio determinado.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo.
El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevarel nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación está basado en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

Principios de la planificación:Factibilidad: esto quiere decir que todo lo que se planee para poder llevarse a cabo debe ser realizable, o sea tiene que estar adaptada a la realidad de la empresa, no pueden elaborarse planes que seanimposibles de realizar

Objetividad y cuantificación: aquí hay que llevar los planes a cabo con bases que sean reales, nunca estos pueden realizarse a través de opiniones subjetivas. Para realizarlo sehace por medio de estadísticas, estudios de mercado, cálculos probabilístico, entre otros.

Flexibilidad: se deben realizar los planes de trabajo con márgenes de tiempos que sean holgados para asípoder hacer frente a cualquier eventualidad que se presente en la organización.

Unidad: los planes de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivosgenerales.

Del cambio de estrategia: esto quiere decir que cuando un plan se extienda más del tiempo establecido, será necesario rehacer completamente el plan.







Tipos de planes
Al igual que elproceso de planificación los planes han sido clasificados por muchos expertos sobre el tema. Henry Sisk citado por (Eckles, 1982) plantea que los planes se clasifican inicialmente de acuerdo con los...