La Planeaci N
Páginas: 6 (1293 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2015
La planeación
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación esfundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
La planeación es muy importante ya que sin ella no se podría llevar un buen control ni se tendría objetivo y todo iría en decaída, no se tendrían metas ni a largo ni a corto plazo y solo se iria de la suertepero sin resultados.
Pero para esto se necesitan planes para los estándares de control.
Los planes pueden clasificarse como:
1.-Misiones o propósitos:
La misión de una organización o el propósito es por lo cual la empresa existe. Es el motivo o la finalidad de creación de la empresa, y a la que le debe de servir. La explicación o definición de la misión o propósito cual sea debe respondera tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿ Qué hacemos?, ¿Por qué hacemos lo que hacemos?. En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente. Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales, pues si el administrador no sabe porqué existe LA EMPRESA, ni hacia dónde quiere ir, jamás sabrá decir cuál es el mejor camino que se debe seguir.
Cada empresa suele tener su misión y es única. La misión sirve para indicarle a los empleados a donde se quiere llegar. Para que la misión sea clara especifica y que se llege al resultado debe tener los siguientes puntos:
a. Cuál es el propósito fundamental del negocio.
b. Quién es elcliente o cuales son los sectores objetivos o el mercado que se debe atender.
c. Cuál es la contribución de la empresa a la sociedad.
d. Cuáles son los compromisos y valores y creencias que impulsa la empresa.
e. Cuáles son las necesidades básicas que el negocio debe atender y como atenderlas.
2.-Estrategias o planes:
La estrategia puede ser identificar las relaciones de las diferentes variables,algún método para poder identificar debilidades, oportunidades, las fortalezas, y amenazas que se tiene en la empresa o ya bien para los objetivos que se tienen a largo o corto plazo.
La estrategia es en donde se debe enfrentar a los factores internos y externos con el objetivo de generar diferentes opciones para que esta mejore.
FACTORES EXTERNOS: Son aquellos cambios medioambientales,tecnológicos, políticos, entre otros que deben considerarse para tomar decisiones hacia el futuro de la empresa.
FACTORES INTERNOS: La cantidad y calidad del talento humano, los recursos financieros y materiales con que cuenta la empresa para el desarrollo de sus actividades.
Debilidades, ejemplo - la falta de capital. Prevención de accidentes, maquinaria y equipos disponibles, capacitación del talentohumano.
Oportunidades, ejemplo - contar con los suficientes clientes potenciales para ofrecer nuestros productos.
Fortalezas, ejemplo - contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.
Amenazas, ejemplo - Impuestos, estabilidad política del país, medioambiente, enfermedades, crecimiento demográfico, la competencia, la posición en el mercado,cambios en la demanda, fuentes de financiamiento, comportamiento de los consumidores, transporte, rapidez en los avances tecnológicos. la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla tal vez no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al público.
3.-Objeticos o metas:
Una vez que se han establecido los propósitos (la misión), investigado y determinada la...
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación esfundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
La planeación es muy importante ya que sin ella no se podría llevar un buen control ni se tendría objetivo y todo iría en decaída, no se tendrían metas ni a largo ni a corto plazo y solo se iria de la suertepero sin resultados.
Pero para esto se necesitan planes para los estándares de control.
Los planes pueden clasificarse como:
1.-Misiones o propósitos:
La misión de una organización o el propósito es por lo cual la empresa existe. Es el motivo o la finalidad de creación de la empresa, y a la que le debe de servir. La explicación o definición de la misión o propósito cual sea debe respondera tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿ Qué hacemos?, ¿Por qué hacemos lo que hacemos?. En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente. Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales, pues si el administrador no sabe porqué existe LA EMPRESA, ni hacia dónde quiere ir, jamás sabrá decir cuál es el mejor camino que se debe seguir.
Cada empresa suele tener su misión y es única. La misión sirve para indicarle a los empleados a donde se quiere llegar. Para que la misión sea clara especifica y que se llege al resultado debe tener los siguientes puntos:
a. Cuál es el propósito fundamental del negocio.
b. Quién es elcliente o cuales son los sectores objetivos o el mercado que se debe atender.
c. Cuál es la contribución de la empresa a la sociedad.
d. Cuáles son los compromisos y valores y creencias que impulsa la empresa.
e. Cuáles son las necesidades básicas que el negocio debe atender y como atenderlas.
2.-Estrategias o planes:
La estrategia puede ser identificar las relaciones de las diferentes variables,algún método para poder identificar debilidades, oportunidades, las fortalezas, y amenazas que se tiene en la empresa o ya bien para los objetivos que se tienen a largo o corto plazo.
La estrategia es en donde se debe enfrentar a los factores internos y externos con el objetivo de generar diferentes opciones para que esta mejore.
FACTORES EXTERNOS: Son aquellos cambios medioambientales,tecnológicos, políticos, entre otros que deben considerarse para tomar decisiones hacia el futuro de la empresa.
FACTORES INTERNOS: La cantidad y calidad del talento humano, los recursos financieros y materiales con que cuenta la empresa para el desarrollo de sus actividades.
Debilidades, ejemplo - la falta de capital. Prevención de accidentes, maquinaria y equipos disponibles, capacitación del talentohumano.
Oportunidades, ejemplo - contar con los suficientes clientes potenciales para ofrecer nuestros productos.
Fortalezas, ejemplo - contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.
Amenazas, ejemplo - Impuestos, estabilidad política del país, medioambiente, enfermedades, crecimiento demográfico, la competencia, la posición en el mercado,cambios en la demanda, fuentes de financiamiento, comportamiento de los consumidores, transporte, rapidez en los avances tecnológicos. la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla tal vez no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al público.
3.-Objeticos o metas:
Una vez que se han establecido los propósitos (la misión), investigado y determinada la...
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