La planeaci n

La planeación: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización
Importancia: Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos. Reduce los niveles de incertidumbre. Permite hacer frente a lascontingencias. Es un sistema racional para la toma de decisiones. Es la base para el sistema de control.
Principios de la planeación: Factibilidad, Objetividad, Flexibilidad, Cuantificación Unidad, Cambiode estrategias
Filosofía: Conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de una organización. Da sentido y finalidad.
Misión: Es su razón de ser, es el propósito o motivo por elcual existe. Es de carácter permanente
Visión: Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Provee dirección y forja el futuro en acciones
Propósitos u Objetivos Estratégicos:Son los resultados que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión. Requisitos deben tener? Fijarse por escrito. Redacción clara y entendible. Que puedan medirse.Que sean alcanzables. Orientados al trabajo. Dar respuesta a qué, para qué, quienes, cómo y dónde.
Políticas: Lineamientos generales para la toma de decisiones
Estrategias: Cursos de acción quemuestran la dirección y el empleo de los recursos
Programas: Detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para realizar las estrategias
Presupuestos: Implican una estimación delcapital, de los costos, de los ingresos y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos. Son documentos indispensables al planear, ya que a través de estos se proyectan, en formacuantificada, los recursos que requiere la organización para lograr los objetivos. Se determina por anticipado
Sistema Presupuestal Integral: Presupuesto de Operación: abarcan presupuestos de ventas,...