La planeacion en administracion
Páginas: 9 (2036 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2010
PLANEACION.
EL PLAN ESTRATEGICO:
E s un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo, se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
- Cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
- Manifiestoporque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
- Temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
Estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército yAgein = conductor, guía. Es la respuesta de una organización a las fuerzas influyentes del entorno.
Los niveles de estrategia es cuando una organización produce un solo producto o servicio, sus gerentes desarrollan un plan estrategico para basarse en la actividad.
Los niveles de estrategias de una organización están formados para llevar una estrategia organizacional tanto dentro como fuera.Estos niveles son los siguientes:
1-NIVEL CORPORATIVO:
Se pretende determinar en que negocios debe o quiere estar una empresa. Este nivel, refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño como tal dirección. Este nivel guia la direccion general de las empresa que tiene mas de una linea de negocios.
La cantidad de diversificacióndetermina: la complejidad y alcance de la formulacion de planeacion y estrategia requeridos.
Son los gerentes corporativos de primer nivel los que determinan la funcion de cada negocio separado dentro de la organización.
En el nivel corporativo hay tres principales estrategias corporativas:
1- El crecimiento.
2- La estabilidad.
3- La renovación.
Tiposde estrategias
…………..divide en dividen en:
A- El nivel corporativo de crecimiento
Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.
Al seguir una meta de crecimiento la organizaciónaumenta por:
• ingresos por ventas.
• Numero de empleados.
• Participación en el mercado.
• Medidas cuantitativas.
La empresa crece y se divide en:
1- Por concentración: es cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio. La empresa no se difunde con otras, sino que va creciendo aumentando suspropias operaciones comerciales.
2- Por integración vertical: existen dos maneras diferentes:
-integracion vertical hacia atrás: es un intento por adquirir el control de los insumos de la organización, esta se convierte en su propio proveedor.
-integracion vertical hacia delante: la organización se convierte en su propio distribuidor para adquirir el control de sus productos.
3- Porintegración horizontal: la compañía crece combinandose con otras organizaciones de la misma industria, es decir, combinando sus operaciones con la competencia.
4- Diversificación: para que la organización crezca crece por diversificación:
- Diversificación relacionada: una compañía se funde o compra empresas de sectores distintos, pero afines.
- Diversificación no relacionada: una compañía se fundeo compra empresas de sectores distintos que no estan relacionados.
B- El nivel corporativo de estabilidad:
Es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo.
Por ejemplo:
- Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio.
- Mantener participación en el mercado.
- Sostener los resultados de rendimientos sobre la inversion de la...
EL PLAN ESTRATEGICO:
E s un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo, se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
- Cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
- Manifiestoporque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
- Temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
Estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército yAgein = conductor, guía. Es la respuesta de una organización a las fuerzas influyentes del entorno.
Los niveles de estrategia es cuando una organización produce un solo producto o servicio, sus gerentes desarrollan un plan estrategico para basarse en la actividad.
Los niveles de estrategias de una organización están formados para llevar una estrategia organizacional tanto dentro como fuera.Estos niveles son los siguientes:
1-NIVEL CORPORATIVO:
Se pretende determinar en que negocios debe o quiere estar una empresa. Este nivel, refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño como tal dirección. Este nivel guia la direccion general de las empresa que tiene mas de una linea de negocios.
La cantidad de diversificacióndetermina: la complejidad y alcance de la formulacion de planeacion y estrategia requeridos.
Son los gerentes corporativos de primer nivel los que determinan la funcion de cada negocio separado dentro de la organización.
En el nivel corporativo hay tres principales estrategias corporativas:
1- El crecimiento.
2- La estabilidad.
3- La renovación.
Tiposde estrategias
…………..divide en dividen en:
A- El nivel corporativo de crecimiento
Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.
Al seguir una meta de crecimiento la organizaciónaumenta por:
• ingresos por ventas.
• Numero de empleados.
• Participación en el mercado.
• Medidas cuantitativas.
La empresa crece y se divide en:
1- Por concentración: es cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio. La empresa no se difunde con otras, sino que va creciendo aumentando suspropias operaciones comerciales.
2- Por integración vertical: existen dos maneras diferentes:
-integracion vertical hacia atrás: es un intento por adquirir el control de los insumos de la organización, esta se convierte en su propio proveedor.
-integracion vertical hacia delante: la organización se convierte en su propio distribuidor para adquirir el control de sus productos.
3- Porintegración horizontal: la compañía crece combinandose con otras organizaciones de la misma industria, es decir, combinando sus operaciones con la competencia.
4- Diversificación: para que la organización crezca crece por diversificación:
- Diversificación relacionada: una compañía se funde o compra empresas de sectores distintos, pero afines.
- Diversificación no relacionada: una compañía se fundeo compra empresas de sectores distintos que no estan relacionados.
B- El nivel corporativo de estabilidad:
Es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo.
Por ejemplo:
- Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio.
- Mantener participación en el mercado.
- Sostener los resultados de rendimientos sobre la inversion de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.