La Planeacion En Empresas

La Planeación

Primeramente es oportuno definir que la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, las empresas no funcionan sin ningún rumbo o por intuición, de ahí la importancia de esta primera etapa.
La planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la mismapara conseguir unos determinados objetivos del modo más eficiente. Y responde a las preguntas: ¿Qué se va a hacer?, ¿Qué se quiere hacer?
La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos conocer principios como:
Principio de la precisión (Aquí debemos desarrollar planes precisos, sin divagar). Principio de laflexibilidad (Debemos dar margen para posibles cambios). Principio de unidad (Todos los planes que se apliquen en una empresa o en el propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar finalmente uno solo).

Consideramos adecuado resaltar algunas definiciones de autores son relación a la planeación.

Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas,planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale. Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

George K. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como laformulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

José Antonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Determinarse uncurso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.

Agustín Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Dadas las anteriores definiciones y basándonos enlos elementos del concepto como es Objetivo, Cursos alternos de acción, Elección, Futuro; podemos definir a la planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

¿Por qué la importancia de la planeación? La planeación es esencial para eladecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas; de hay surgen los 15 fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación. Planear es tan importante como hacer, porque no hay improvisación, en la parte dinámica, lo central esdirigir, en la mecánica el centro es planear: si administrar es "hacer a través de otros"', necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse;

Todos los niveles de la empresa intervienen en el proceso de planeación: institucional, intermedio y operacional, en distinta profundidad.
Los componentes de la planeación son aquéllos que se encuentran en el desarrollo de suproceso: objetivos, programas, políticas, procedimientos, presupuestos y proyectos.

Ahora bien, tocaremos el tema sobre la tipología de la planeación, esta aclara el proceso en el cual la administración lleva a cabo la planeación con ella veremos aún más claras las ideas que se quieren demostrar para una planeación correcta.
La planeación comprende todo un proceso desde la formulación de...