La Planeacion Estrategica De Operaciones, Clave Del Éxito Empresarial.

Curso : Diseño Estratégico de Organizaciones
Programa : MBA,s
Código: 20106228 Nombre: Cynthia Orbegoso Peñaherrera

ENSAYO :
LA PLANEACION ESTRATEGICA DE OPERACIONES, CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL.

Quiero iniciar este ensayo que aprendí a ver después de este curso a la empresa como un barco, necesita un capitán, el gerente, un mapa: el plan, el timonel: para unabuena dirección, un Faro que ayude a controlar que el barco llegue a un buen puerto.
El tema que voy a desarrollar es el que tiene relación con el Planeamiento Estratégico.

Importancia:

Dentro de las actividades desarrolladas por un gerente, La planeación es una de las más importante, ya que conlleva a que todas las funciones posteriores puedan desarrollarse tales como Organizar, IntegrarRecursos Humanos, Dirigir y Controlar, y como el efecto dominó, si esta actividad no se encuentra bien cimentada, las demás caerán por defecto.
La planificación es importante porque permite trazar el norte de la organización, definir metas, objetivos, desarrollar planes teniendo en cuenta diversos escenarios futuros.
Sin una buena planificación, la empresa es como un barco a la deriva.

Temasrelevantes:

• Planeación y desempeño.
• El gerente y el planeamiento.
• Tipos de planes.
• Establecimiento de objetivos.
• Métodos de planeación.

Análisis crítico

En tiempos cambiantes, donde la globalización, la tecnología, las redes sociales , la innovación, van tomando cada vez más importancia, el planeamiento de las actividades empresariales se convierte en un tema crucial.

Lashabilidades gerenciales se enfocan a desarrollar planes que permitan a la empresa ir más allá de maximizar sus ganancias, ahora se busca agregar valor a la empresa, buscar una permanencia y solidez en el mercado de la mano con políticas empresariales responsables y éticas.

Sin planificación la empresa cae en el riesgo de no potenciar todos los recursos que tienen, no se proyectan, no definenmetas, planes, luego no puede medir desempeño, ni establecer mejoras.

No se debe de dejar a un lado a la creatividad y la innovación, que permite gestar nuevas estrategias de desarrollo que permitan a la empresa mantenerse competitiva, hoy más que nunca en un entorno globalizado y dinámico, lo que conlleva afirmar que los planes no deben ser rígidos, mas bien flexibles, capaces de adaptarse acualquier factor exógeno o endógeno que pueda presentarse y requiera cambios en los objetivos y metas de la empresa.

Aplicación práctica:

• Desarrollo de Planes de negocio: Documento formal que realiza un emprendedor donde plasma sus ideas, misión, visión, objetivos, estrategias para desarrollar un nuevo emprendimiento. Este plan se desarrolla para un largo plazo.
• Desarrollo de un PlanAgregado de Producción: Permite planificar la producción, es el resultado del pronóstico de ventas. Este plan se desarrolla para el mediano plazo
• MRP o plan de requerimientos de materiales, se desarrolla en el corto plazo, es de tipo operativo y tiene como insumo el Plan agregado de Producción.

Conclusiones y Recomendaciones.

• Desarrollar planes empresariales capaces de adaptarse a cambios enel entorno.
• El éxito empresarial tiene como pilar un buen plan estratégico.
• Los planes deben de adaptarse también a los cambios tecnológicos.
• La calidad de la planeación es el resultado de la capacidad de los gerentes de desarrollar planes y ponerlos en práctica, y el desarrollo constante de esta practica.
• Cuando se planea no olvidar de ver el futuro.
• Los métodos para desarrollarobjetivos también evolucionan, se ha pasado de un método tradicional, vertical, a la administración por objetivos que resulta más eficiente y mejora el desempeño de los colaboradores.
• Los planes, objetivos, y metas deben ser comunicados por la alta gerencia a los colaboradores que deban tener conocimiento de ellos, así se refuerza al trabajador, conoce que su trabajo será importante para...