La planeacion estrategica en la actualidad

Páginas: 3 (575 palabras) Publicado: 9 de junio de 2011
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA ACTUALIDAD

En la actualidad, nos encontramos en un mundo globalizado, en donde es muy importante para todos nosotros tener en claro el concepto de “planeaciónestratégica”, más aún para los que son o desean convertirse en empresarios con una buena visión del futuro, porque ello es lo que busca mostrar la definición mencionada anteriormente. Además, cabe señalarla fuerte competencia que hoy en día nos enfrentamos, sea del interior o del exterior, por lo mismo, es necesario contar con información de buena calidad que contenga una declaración de la definicióndel negocio proyectado en el tiempo y un análisis de la visión y misión de la misma. Por consiguiente, el tema principal que mostraremos en el ensayo es el desarrollo de tres empresas: la primeraimplementa planes estratégicos, la segunda debería de instituirlas para su mejor desenvolvimiento en el medio y la tercera es imperativa su institución en el negocio. Primeramente daremos mención a cadauna de ellas con sus respectivas opiniones sobre el caso para finalmente llegar a las conclusiones.
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En lo relacionado a empresas que debería aplicar un plan estratégico nos llamola atención la empresa “La Ibérica”, una fábrica de chocolates, fundada en la ciudad de Arequipa por el Sr. Juan Vidaurrazaga. A pesar de un sinnúmero de peripecias que han pasado a lo largo de sutrayectoria de vida, cabe resaltar que acaba de cumplir cien años, ha logrado salir adelante como en la Segunda Guerra Mundial cuando se quedo sin insumos y muy próxima a la quiebra. Por lo tanto, laempresa le debe todo a su apego a su plan estratégico tradicional sobre no descuidar en ningún momento su gran calidad, ya que podría llegar a retroceder y volverse una de las tantas tiendas quevenden chocolates, a pesar de que sus ventas podrían ir más allá de los US$8,3 millones que logró el año pasado. Esta empresa como todas debería buscar mayor apogeo en el mercado y es indicado que...
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