la planeacion estrategica

I N T R O D U C C I O N

La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y prioridad para medir los avances.
Todo lo anterior se lograra con laintervención de la alta gerencia y su departamento de recursos humanos para lograr un clima organizacional adecuado para cada miembro que forme parte de él.
















La planeación estratégica forma parte del proceso de administración estratégica. La administración estratégica implica la planeación estratégica y su implantación, y es el “proceso de identificar y ejecutar elplan estratégico de la empresa, al equilibrar sus capacidades con las demandas de su entorno.
La planificación estratégica de Recursos Humanos elabora e implanta planes y programas para detectar número y tipo de personas en el momento y lugar que necesita la organización.
La planificación estratégica, aparte del  sistema de principios y enunciados que la caracterizan, es ante todo una metodologíadotada de una estructura secuencial de pasos y herramientas de apoyo que guían su utilización en el ámbito organizacional. El proceso de la planificación estratégica incluye las siguientes fases: 
1. Análisis de las expectativas de la empresa
2. Análisis competitivo
3. Análisis estratégico de la cartera
4. Análisis de la diversificación
5. Establecimiento de las  metas estratégicas y derendimiento a corto plazo
Paso a seguir en el Proceso de Planificación Estratégica
La planificación estratégica incluye las primeras cinco tareas de administración estratégica, de un total de siete.
1. Definir el negocio actual y su misión.
2. Evaluar fortalezas, debilidades y oportunidades, así como amenazas internas y externas.
3. Formular una nueva declaración de negocios.
4. Traducir lamisión en metas estratégicas.
5. Diseñar estratégicas o una línea de acción.
6. Implantar la estrategia.
7. Evaluar el desempeño.
Administración estratégica de recursos humanos
Los gerentes utilizan el término “estrategias de recursos humanos” para referirse a las líneas de actuación especificas en la administración de recursos humanos que la empresa sigue para alcanzar sus metas estratégicas.La administración estrategia de recursos humanos implica formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan empleados con las habilidades y las conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.
Desafíos estratégicos de recursos humanos
Los gerentes de recursos humanos de hoy enfrentan tres desafíos estratégicos básicos.
1. La necesidad de apoyarlos esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño corporativos.
2. Los empleados tienen un papel más amplio en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño.
3. Las unidades de recursos humanos deben participar más en el diseño del plan estratégico de la empresa.
PAPELES ESTRATEGICOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Los gerentes de recursos humanos son losresponsables del desarrollo de soluciones estratégicas para las cuestiones relacionadas con el empleo que afectan la capacidad de la organización para cumplir con sus objetivos de productividad y rendimiento. Los gerente de recursos humanos en la práctica pueden tener dos papeles básicos en la planeación estratégica:
1. El papel de la ejecución de la estrategia
2. El papel de la formulación de laestrategia
CREACION DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Las alternativas estratégicas generadas pueden contener estrategias a nivel funcional, de negocios, corporativas y globales. El proceso de selección estratégica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio,...